Как делегировать, чтобы не потерять бизнес?
“Лучше меня никто не сделает”
“Делегировать? Так это нужно нанимать сотрудников, платить им”
“Дольше объяснять, что делать, быстрее самому”
“Проделегирую, а потом бизнес потеряю”
Знакомо? Проблемы нерешенные задачи с делегированием находятся исключительно в голове собственника/руководителя. Важно осознать, что если вы не делегируете задачи, не высвобождаете свое время для действительно важный стратегических задач, то у вас нет бизнеса, вы просто ремесленник, который работает сам на себя, даже если у вас номинально есть сотрудники.
У Вас, как у собственника бизнеса, есть главная задача - развитие бизнеса. А пока Вы утопаете в рутине, Вы не занимаетесь важным, а значит не развиваетесь = деградируете.
Если для Вас важно развитие бизнеса, увеличение оборота и прибыли, то просто необходимо отдавать (скидывать) задачи на сотрудников. Лучше вас эти задачи точно никто не сделает, но если сотрудник сделает их хотя бы на 6 из 10, то тут же отдавайте, Ваше время точно стоит дороже и лучше его инвестировать в важные задачи.
Отдавать задачи можно текущим сотрудникам, даже если они не профильные для них. А так же можно нанять помощника на удаленку за 15-25 000 руб, который возьмет на себя все рутинные задачи по сбору информации, ведению табличек, статистике маркетинга, учет рабочего времени, рассылки уведомлений, обзвона клиентов и многое другое. Ваше высвободившееся время точно принесет гораздо больше денег, нежели стоимость нового сотрудника.