Чему топовые европейские клубы могут научиться у андердогов из глуши на юге Скандинавии?
Европейский футбол стремительно меняется, набирают популярность клубы, которые за счет грамотного менеджмента и классной трансферной политики дают отпор признанным грандам, даже несмотря на сравнительно скромные бюджеты. Уже не модно тратить сотни миллионов на громкие трансферы, сегодня в Европе культ “Аталанты”, “Аякса”, “Лейпцига”, современных технологий и молодых специалистов вроде Юлиана Нагельсмана. В этом сезоне в Лиге Чемпионов дебютировал ещё один яркий представитель новой футбольной философии - датский “Мидтьюлланд”.
В результате слияния двух принципиальных соперников - “Икаст” и “Хернинг Фремад”, в 1999 году в Дании появился новый футбольный клуб - “Мидтьюлланд”. За 21 год своего существования команда трижды стала победителем датской Суперлиги, выиграла кубок страны, а в этом году впервые вышла в основную стадию Лиги Чемпионов. По оценке Transfermarkt клуб занимает предпоследнее место в этом розыгрыше ЛЧ по стоимости состава (42 млн. евро), на последнем месте “Ференцварош” (24 млн. евро).
Ещё несколько лет назад вряд ли хоть кто-то за пределами Дании знал о существовании такого клуба. Ситуация стала меняться в 2014 году, именно тогда клуб купил англичанин Мэттью Бенхэм, за два года до этого купивший также и английский “Брентфорд”. Президентом “Мидтьюлланда” при Бенхэме стал Расмус Анкерсон, который до этого успел поиграть в молодёжке клуба, а потом и потренировать основную команду, на момент назначения президентом ему было всего 30 лет. Тренером клуба на протяжении последних лет является 43-летний Бриан Приске, бывший игрок сборной Дании. Именно связка Бенхэм-Анкерсен-Приске привела клуб к трофеям и попаданию в Лигу Чемпионов.
Бенхэм - выпускник Оксфорда, успешный инвестор и основатель компании SmartOdds, специализирующейся на спортивной аналитике и беттинге. С 2014 года, привлекая ресурсы своей компании, Мэттью Бенхэм стал активно использовать статистику и аналитику в интересах “Мидтьюлланда”. В клуб пришли тренер по ударам и даже тренер по вбрасыванию мяча из аута! Результаты не заставили себя долго ждать - уже в сезоне 2014/15 команда впервые в своей истории выиграла чемпионат страны.
“Мидтьюлланд” делает ставку на стандартные положения - в прошлом сезоне 49% голов были забиты именно после них, это один из лучших показателей в Европе. В клубе вдохновились NFL (главной лигой по американскому футболу), где каждая команда имеет в запасе десятки вариантов розыгрышей мяча и начали работать над созданием чего-то похожего. Были наняты специалисты, включая уже упомянутых выше, стандарты тщательно отрабатывались на тренировках, а также была создана специальная зона, где собирались игроки, тренеры и сотрудники клуба для изобретения и обсуждения новых вариантов розыгрыша мяча в разных ситуациях. Кстати, Томас Гроннемарк, тот самый специалист по аутам (а ещё профессиональный бобслеист в прошлом), через несколько лет вошел в состав тренерского штаба Клоппа в “Ливерпуле”. Под его руководством скаузерам удалось увеличить показатель сохранения мяча после аута под прессингом с 45,4% (один из худших коэффициентов в АПЛ) до 68,4% (второе место в Европе).
Даже если мы рассмотрим последнюю на текущий момент игру “Мидтьюллнда” в ЛЧ - против “Аталанты”, то увидим, что единственный гол датчан был забит как раз после розыгрыша штрафного удара. На 63-й минуте счет и вовсе мог стать 2:0, но “Аталанту” спасла перекладина. На этот раз голевому моменту предшествовал розыгрыш углового.
Конечно, в “Мидтьюлланде” используют KPI (ключевые показатели эффективности), xG (ожидаемые забитые голы), детально анализируют соперников, но глава отдела аналитики Сёрен Бьёрг предпочитает не вдаваться в подробности своей работы и не рассказывать об используемых алгоритмах. В этом сезоне перед командой стоит цель увеличить средний показатель голов в каждой игре на 0,5. Анализируя данные, в клубе решают, как добиваться этой цели - в какой стадии матча, за счет голов с игры или за счет стандартов, больше обороняясь или больше атакуя. Расмус Анкерсен говорит, что главным принципом для команды всегда является покорение новых вершин, а не попытка сохранить то, что уже есть. Конечно, в первую очередь это касается самой игры - забивая гол, “Мидтьюлланд” не садится в оборону, а старается забить ещё. Помимо клубной философии эта стратегия опирается на … Да, вы угадали, на отчеты аналитиков.
Кстати, помимо армии аналитиков в клубе есть и психолог. Эрик Святченко, капитан команды, отмечал его работу. Как и психолог чемпиона Норвегии этого года “Буде-Глимт”, специалист в “Мидтьюлланде” тоже является ветераном вооруженных сил и важным звеном для команды. Про “Буде”, чемпионство и их психолога можно прочитать интересную статью вот здесь .
На трансферном рынке “Мидтьюлланд” вновь не обходится без современных технологий. Клуб находит перспективных игроков в Латинской Америке и маленьких европейских командах. Анкерсен говорит, что в Южной Америке рынок крайне иррациональный и хаотичный, цены на игроков могут взлетать в считанные месяцы. Собирая и обрабатывая большое количество показателей и информации, “Мидтьюлланд” старается находить талантливых футболистов за небольшие деньги. Например, норвежский нападающий Александер Сёрлот был куплен из “Гронингена” за 400 тысяч евро, а продан в “Кристал Пэлас” за 12 миллионов. Сейчас он уже в “Лейпциге”.
Сейчас одним из самых ярких и перспективных игроков в клубе является молодой бразилец Эвандер. Его трансферная стоимость за время пребывания в "Мидтьюлланде" уже выросла на несколько миллионов евро, вполне вероятно, что и на его продаже датчане смогут неплохо заработать.
В “Мидтьюлланде” гордятся своей непохожестью на большинство остальных команд. Расмус Анкерсен считает, что молодая команда из города с населением в 50 тысяч человек, не имевшая никаких особых ресурсов, вряд ли добилась бы успеха даже внутри Дании, если бы действовала так же как и все остальные. У клуба нет богатой истории и традиций, но руководство считает это плюсом. Вместо консервативного подхода и воспоминаний о былых успехах, команда смотрит в будущее и ценит широту взглядов и открытость. Именно эти качества Анкерсен выделяет, говоря про Мэттью Бенхэма - директор “Мидтьюлланда” утверждает, что владелец клуба всегда слушает людей вокруг себя и с легкостью может принять их точку зрения, если они грамотно аргументируют свою позицию.
Как уже было сказано, в команде из Хернинга стараются не почивать на лаврах. Например, после второго чемпионства в датской Суперлиге в 2018 году в “Мидтьюлланде” вместо таблицы чемпионата придумали новую таблицу, созданную на основе разных статистических показателей. В неё вошли такие клубы как “Брюгге”, “Севилья”, “Валенсия”, “Базель”, “Зальцбург”, “Славия” и другие. Анкерсен говорит, что они не стали включать туда топовые команды, но добавили хорошие европейские клубы, у которых есть чему учиться. В этой таблице “Мидтьюлланд” оказался на дне. Таким образом разные части структуры клуба должны были получить дополнительную мотивацию и пищу для размышлений. Игроки - думать о том, как улучшить свои показатели, тренеры - работать над усовершенствованием тренировочного процесса, скауты - искать ещё более качественных футболистов и так далее. Расмус Анкерсен считает, что даже после побед всегда нужно примерять на себя роль проигравших, чтобы не стоять на месте и прогрессировать.