Приветствую Вас, читатели моего блога!
Сегодня, Я хотел бы затронуть вопрос о целесообразности отдавать инженерную работу на аутсорсинг другим компаниям и фрилансерами.
Чтобы глубже погрузиться и полностью разобрать данную тему, нам удалось договориться на интервью с главным инженером крупной строительной компании в городе Екатеринбург (к сожалению название фирмы и настоящее фамилию, имя и отчество собеседника назвать не могу, по его просьбе). Но предлагаю, для удобства передачи состоявшегося интервью дать собеседнику имя - Вадим Геннадьевич.
-" Вадим Геннадьевич, во первых большое спасибо, что согласились уделить немного времени мне, поэтому не буду ходить вокруг да около, и сразу начну с прямого вопроса: Ваша компания прибегала к услугам фрилансеров или инжиниринговых компаний, по части работы ПТО (производственно-технического отдела)?"
-"Конечно! Я тебе скажу больше - примерно 80% всех строительных организаций пользуются услугами данного типа."
-"А почему так происходит? Неужели, в организациях не сформированы отделы ПТО? Или уровень специалистов в инжиниринговых компаниях выше? В чем тайна?"
-"Не совсем так... Не сформированный отдел ПТО как причина обращения в инжиниринговую компанию - крайне редкое явление. Основная причина - не правильное распределение трудовых мощностей. Это не единственная, но основная причина! Я вижу смятение на твоем лице - я постараюсь объяснить понятнее.
За частую руководство строительной организации, повышая объемы производства, неохотно повышает штат инженеров. Объем растет, на каждую "боевую единицу" увеличивается нагрузка, компания начинает не успевать подготавливать и сдавать исполнительную документацию по объекту. Начинается так сказать - "работа под честное слово", потом сдадим и т.д. А эти долги, как снежный ком, с каждым днем все больше и больше, и к концу строительства просвета в этих делах уже не видно.
А объекты нужно сдавать, забирать деньги, Заказчик требует исполнительную, морально-эмоциональная обстановка становится мягко говоря - напряженная.
Ко всему прочему, хочу отметить, что неоднократно сталкивался с тем, что просто может не быть инженера ПТО в строительной компании, который бы разбирался в нетипичной для организации отрасли.
Например: Компания в основном занимается общестроительными работами, но вдруг в силу каких либо обстоятельств выполнила работы по монтажу систем автоматизации. Естественно, что не многие инженеры ПТО, которые специализируются на общестроительных работах, оперативно подготовят и сдадут исполнительную документация на системы автоматизации.
Вот тут, то мы и подошли к одному из основных преимуществ инжиниринговых компаний. Во первых - штат специалистов по многим направлениям, всегда найдется специалист по любому виду строительных работ. Во вторых - квалифицированные специалисты с опытом работы."
Перебивая собеседника, я спросил:
-"Вы так уверенно говорите о таких вещах, как высокая квалификация специалистов, разноплановость - что вверяет в Вас эту уверенность?"
-"Ну, как тебе сказать?! Я, уже 21 год в строительстве, за это время многое успел увидеть и с многими общался. Скажу так, что в процессе общения, сразу становится видно, что за специалист перед тобой! В силу своих должностных обязанностей, я очень много общаюсь с инженерами с инжиниринговых компаний. Поэтому в своих высказываниях я уверен."
-"Вадим Геннадьевич, так почему бы компаниям не отказаться вовсе от штата отдела ПТО, и не работать с инжиниринговыми компаниями? Это же получается намного лучше, и специалисты разного направления, и у всех квалификация высокая"
-"На данный момент это невозможно, на мой взгляд. Пойми, я считаю, что инжиниринговые компании могут принимать участие в строительстве, но только на определенных этапах производства. В любом случае разработка ППР и исполнительной документации, а именно по эти направлениям в большинстве случаев обращаются в инжиниринговую компанию - это не весь спектр обязанностей отдела ПТО. К тому же, на площадке экономически выгоднее держать инженера из собственного штата инженеров, для работы по типу банального сбора поступающей документации, взаимодействия с контролирующими подразделениями и с Заказчиком."
-"Я понял! Раз уж мы затронули финансовый вопрос...Почему в инжиниринговых фирмах стоимость услуг высокая? И как работать выгоднее, с собственным штатом или отдавать работу на аутсорсинг?"
-"Тут довольно хитрая штука получается!" - усмехнувшись ответил Вадим Геннадьевич.
-"Цена за работы в инжиниринговых компаниях естественно выше, чем из расчета такой же работы на инженера ПТО из собственного штата. Но сама работа выполняется быстрее и качественнее.
Инженер ПТО в штате - сидит на зар.плате, он в любом случае получит оклад, возможно он не получит премию, за срыв сроков и т.д., но совсем без денег он не останется.
А с инжиниринговыми фирмами работа обстоит по другому - для них важнее сделать работу быстрее, чтобы была возможность перейти к новым объектам, и качественно, чтобы клиент остался доволен и снова вернулся к ним.
Вот и думай, что выгоднее!
Помимо того, я уже ранее говорил о долгах, которые копятся как снежный ком, и чем раньше строительная организация обратится к инжиниринговой компании, тем экономичнее финансово будут стоить работы, тут же все на сроках завязано!"
-"Да, не рассматривал я этот вопрос под таким углом! Минутку, Вадим Геннадьевич, я заметил, что Вы за все время интервью ни разу не упомянули о фрилансерах... В чем причина, почему обделили их вниманием?"
-"Ответ банально прост - нет гарантий, и финансово не выгодно"
-"О как! Почему? Ведь это такие же специалисты, а порой и покруче некоторых!"
-"Согласен! Я и не говорю, что это низкие в профессиональном плане специалисты.
Я говорю о другой стороне взаимоотношений!
Как правило физические лица, неохотно заключают договоры на выполнение работ с фирмами, обычно это происходит по устной договоренности, а так как работа подразумевает исправление ошибок, внесение поправок в документацию - одним словом нервотрепка. То человек может не выдержать и пропасть, как правило с оплаченным ранее авансом.
То есть получается и работа не сделана, и время потрачено. Помимо всего прочего это также специалисты узкого профиля - а значит уйдет не мало времени чтобы найти именно того инженера, который тебе нужен.
Да и экономически строительным компаниям выгоднее работать с фирмами а не физическими лицами.
-"Вадим Геннадьевич, в целом я думаю что вопрос сегодняшний беседы раскрыт полностью, остался всего один самый важный вопрос:
Имеет ли место быть аутсорсинг инженерных услуг в строительстве, и стоит ли он своих денег?"
-"Безусловно, инжиниринговые компании имеют право на существование. У этих компаний множество преимуществ. Кстати говоря, забыл упомянуть одно из достоинств таких компаний - они не привязаны географически к определенным регионам."
Да - мой ответ на вторую часть вопроса! Да - зачастую цена высокая, но это компенсируется скоростью и качеством выполненных работ!"
Вот такой непродолжительный, но информативный диалог у нас состоялся!
Надеюсь данная информация будет для кого-то интересной и полезной!
Хочу отметить, что данная статья несет ознакомительный характер, мнение двух людей и не призывает читателей к каким-либо действиям.
Подписывайтесь на мой блог - будет еще много интересного!
Всем спасибо!