Теории поддержки франчайзинга
Теория агентства, выдвинутая Робином в 1978 году, предсказывает, что франчайзинговые отношения изображают типичные отношения принципала и агента, следовательно, содержат уязвимости, такие как:неблагоприятный отбор и моральный риск.
Неблагоприятный отбор возникает из-за неспособности любой из сторон точно предсказать все компетенции и способности другой стороны выполнить свою часть обязательств по договору франчайзинга, тогда как моральный риск связан с сомнением, делает ли все возможное другая сторона, чтобы выполнить свой мандат в отношениях.
Теория обмена лидером указывает на отношения между лидером и группой, но, что более важно, определенными лицами в группе. Необходимость, отношений между отдельными членами варьируются в зависимости от уровня. Поддержание отношений между сторонами, и в этом смысле некоторые участники получают больше внимания, а другие - в меньшей степени, что приводит к появлению «внутренней группы» и «внешней группы».
Соответственно, внешняя группа получает меньше внимания и вознаграждений, чем внутренняя группа. И в случае франчайзинга франчайзер как лидер должен поддерживать доверие,общение и уважение ко всем участникам (франчайзи). Поддержка равного обращения может привести к более качественным отношениям, доверию и успеху в бизнесе для всей сети.
Теория нехватки ресурсов, впервые разработанная Оксенфельдтом и Келли утверждает, что франчайзинг - это полезный способ стимулирования роста капитала, повышения управленческого потенциала и широкого распространения для получения международного опыта.
В то время как франчайзер может расширить свою бизнес-идею использованием его интеллектуальной собственности путем быстрого предоставления лицензий на франшизу, франчайзеры могут разделить бремя повышения видимости и прибыльности бизнеса с пропорциональным вложением собственных ресурсов.
Таким образом, скудные ресурсы со стороны франчайзера могут быть дополнены индивидуальным вкладом франчайзи, которые получают доступ к проверенной бизнес-концепции, что повышает их собственные шансы на успех. Кроме того, франчайзи рассчитывают на поддержку, снижение стартового риска и обещания увеличения шансов на рост и успех бизнеса, предлагаемые концепцией франчайзинга . Ожидается, что вместе франчайзер и франчайзи сократят эксплуатационные расходы сети, накопят эффект масштаба и увеличат свои возможности для коллективных переговоров