Приветствую Вас на моем канале. Рад Вас видеть.
Завершаем нашу подготовку перед стартом бизнеса общей стратегией. Ведь прежде, чем что-то начинать – необходимо все хорошо продумать и проанализировать. Оформить просчеты, учесть все возможные нюансы и риски. И как раз в момент изучения анализа вы получите много информации и много вопросов, на которые вы сразу же постараетесь найти ответ. Проведите исследования своей ниши и своего товара – так вы сможете ответить себе на все возникшие вопросы. Потому что, чем яснее вы видите путь, по которому идете, тем быстрее вы добьетесь результата.
Что такое стратегия бизнеса и как ее составлять?
Стратегию развития необходимо составлять в начале года или, когда вы только планируете начинать новый бизнес. Она пишется на год, чтобы обозначить ваше видение, приоритеты, цели, подвести итоги прошлого года, донести до своих сотрудников и партнеров нужную информацию. То есть собрать все воедино и создать некий план, кристаллизовать цель, к которой вы идете. Если стратегия развития бизнеса не прописана, то и результат будет не такой, как хотелось бы.
Видение
Видение обязательно должно быть в вашем плане развития бизнеса . Это должна быть абстрактная масштабная цель, которая сформулирована одним предложением. Она будет вас мотивировать, вдохновлять, побуждать к движению и обязательно будет понятна. Вспоминать об этой цели нужно каждый день. Мотивация понадобится вашим сотрудникам: психология человека такова, что он хочет работать, когда видит перед собой конкретную задачу. Не секрет, что многие мечтают работать в большой компании и стремиться к большой и красивой цели. Именно поэтому у любой, даже самой крохотной компании, должна быть миссия, цель, видение.
К сожалению, понятие «миссия» в наше время ужасно заезжено, поэтому, если вы заявите, что миссия вашей компании – изменить мир, в ответ услышите «ну опяяяять». Пишите от души, не пытаясь произвести впечатление, пишите то, что откликается у вас и откликнется у вашей аудитории.
Однозначно, видение – это ключевой момент, прописав который вы уже можете не писать стратегию. Иногда этого бывает достаточно. Просто составляйте ежедневный план задач, который соответствует вашему видению и все получится.
Продукт
Продукт необходимо изучить. Обязательными для составления будут: продуктовая матрица, анализ конкурентов , анализ ниш , анализ трендов .
Это тоже нужно для глубокого понимания своего дела. А также, для того, чтобы мы могли презентовать наш бизнес другим – отправить им четкую и понятную стратегию.
В идеале, к стратегии развития нужно периодически возвращаться: хотя бы раз в месяц ее перечитывать. А вот о цели необходимо напоминать себе каждый день: повторять как мантру и видеть этот образ.
Все остальное, кроме цели, в процессе развития и роста может сильно меняться. Все, что у вас написано сейчас может быть перечеркнуто в один момент.
Общая стратегия развития бизнеса
Ее вы пишете в простом повествовательном стиле: рассказываете о своих планах и средствах их достижения. После прочтения стратегии развития, каждому должно быть понятно, чего вы хотите и как собираетесь этого добиваться. Особенно понятен это посыл должен быть вашим партнерам.
Этот документ основывается на вашем опыте и вашей интуиции, на том, что вам подсказывает сердце: какие задачи важны, какие проблемы срочно требуют решения.
В общей стратегии развития должен быть прописан примерный бюджет. Здесь не стоит задача детализировать его, нужно просто на основе целей, рассчитать примерную сумму, которая вам может потребоваться. Чем яснее будет картинка вашей цели, тем проще вам будет к ней дойти. Даже, если всё поменяется.
Эйзенхауэр говорил: «План – ничто, планирование – всё». Я считаю, что эта фраза – один из основных постулатов предпринимателя. План сам по себе не важен, потому что он постоянно меняется, но планирование – это шестерёнка, которая позволяет вашему маленькому бизнесу постоянно двигаться в правильном направлении.
Для того, чтобы уметь строить стратегии, я всегда читаю вслух: такой формат чтения активно развивает лобные доли, которые и отвечают за планирование, стратегии, видение будущего и предвидение последствий ваших действий.
Я заметил по себе: поначалу планировать, особенно человеку, который не занимался бизнесом, очень тяжело. Планировать – значит брать на себя ответственность за то, что будет происходить в вашей жизни в ближайшее время, это попытка предсказать что с вами будет, выстроить рельсы, по которым вы будете ехать к своей цели.
В самом начале очень сложно, потому что для мозга это новый опыт, у него не было ещё такой практики. Будет очень некомфортно, будут постоянно приходить мысли: «это не мое», «я не смогу», «я не умею». Мысли эти нужно отметать, не давая им развиться.
Вспомните, как тяжело даются любые новые начинания. Например, вы решили бегать: сначала вам кажется, что вы сразу пробежите пять километров, а потом вы пробегаете пол километра и понимаете, что всё, сил больше нет. И тогда есть два варианта: можно перейти на шаг и позволить себе программу минимум на несколько дней, а можно преодолеть себя и продолжить бежать через физическую боль и психологическое сопротивление. Разница в том, что во втором случае, результат от тренировок вы увидите гораздо быстрее.
В бизнесе все точно так же: сначала будете писать стратегию развития через сопротивление и отрицание. Легче всего начинать со структуры – основных пунктов, которые должны быть в вашей стратегии. Это запустит мыслительный процесс, и вы не заметите, как бумага начнёт наполняться текстом. В любом случае, если даже у вас нет склонностей к составлению текстов, постоянная тренировка это исправит.
Основная задача предпринимателя – это стратегия и развитие компании. Это решение больших задач на самом высоком уровне. Предприниматель должен стоять у штурвала корабля. И когда у вас нет стратегии развития – у вас нет курса. Вы должны быть хорошим капитаном, вы должны чётко знать курс и вести корабль к нужной цели. Видение отлично помогает не сбиться с курса в самых тяжелых ситуациях. Мне не раз оно очень помогало.
Но в писательство тоже уходить глубоко не нужно. Не обязательно делать план на 50-100 страниц. Такие варианты бесполезны, потому что обстоятельства всегда сильнее любых намерений.
Стратегия развития на 1 месяц
Это больше про задачи. Небольшой план на месяц, который позволяет не забывать о важных вещах. Я делаю такой небольшой план в To Do List, кроме этого, конечно, у меня куча пунктов храниться в голове.
Я не прописываю этот план наперёд, потому что знаю, что он, также, как и общая стратегия, очень изменчив. Например, могу поставить себе 20 задач на день, а сделать всего одну, потому что у меня появились неожиданные встречи или вопросы, требующие срочного решения и т.д.
Читайте также:
Ставь 👍🏼, если тебе понравилась моя статья и Подписывайся на мой канал, чтобы не пропустить свежие новости. Обещаю быть полезным.