ПОЧЕМУ НЕ ПОВЫШАЮТ СВОЙ ПЕРСОНАЛ, А БЕРУТ "С УЛИЦЫ"?
Разъяснения, для подчиненных, истинных причин появления распоряжений руководства…
Начало Часть 1 Часть 2 Часть 3
Часть 4
Следующий, частый случай непонимания сотрудником логики решения руководителя – почему нанимают нового сотрудника «с улицы», вместо того, чтобы повысить по должности давно работающего опытного сотрудника?
Здесь стоит вспомнить и принять (снова отсылка к вступительной части), что вы для компании, в которой работаете, являетесь ресурсом. Вы – ресурс компании. И это не обидно и не престижно. Это просто такой факт. Ресурсом компании является любой ее сотрудник, включая владельца, совет директоров, президента компании… Все сотрудники – это человеческие ресурсы компании. И все сотрудники, которые находятся под конкретным руководителем, являются его человеческими ресурсами для решения поставленных перед ним, в рамках рабочих процессов, задач. И у каждого руководителя есть такой функционал в работе – управление человеческими ресурсами (УЧР). Если персонала не хватает, то это – не хватает человеческих ресурсов. Если график работы персонала в магазине составлен не правильно и не совпадает с цикличностью нагрузки, то – это, руководитель не эффективно управляет человеческими ресурсами. Принять эту истину надо обязательно, иначе вы не сможете воспринимать никакие решения руководителя касаемо персонала.
А у руководителя есть такая задача – максимально эффективно управлять человеческими ресурсами. Это означает – что руководитель должен расставлять персонал на выполнение различных обязанностей с учетом личной эффективности каждого сотрудника в выполнении конкретной функции или задачи.
С ресурсами разобрались, теперь рассмотрим реальный пример из жизни.
Многие оказывали в ситуация того самого «давно работающего опытного сотрудника», который был уверен, что его повысят, но оказалось – «…знакомьтесь – это ваш новый руководитель…»! И минута шокового молчания всего отдела напряженно повисает в воздухе.
Ведь вы были уверены, что руководителем назначат вас …, да все в отделе и в смежных отделах были уверены, что вас назначат… Только вот руководитель принял на эту должность человека «со стороны». Какая может быть причина логики принятия такого решения?
Давайте добавим, что вы, как кандидат на данную должность руководителя отдела, действительно идеально подходите. Ну, например:
- Являетесь профессионалом в сфере деятельности отдела с богатейшим опытом
- Работаете в компании более пяти лет. Все остальные сотрудники работают не более двух лет.
- Можете заменить любого сотрудника отдела, так как в совершенстве владеете всему функциями и операциями, выполняемыми отделом.
- Являетесь главным наставником всех новичков.
- Пользуетесь безоговорочным уважением всех сотрудников отдела и являетесь неформальным лидером в коллективе, имеете врожденные навыки руководителя.
- Когда в отделе не было руководителя (отпуск, болезнь, командировка…) вы всегда временно исполняли его обязанности.
- Вы реально хотите повышения и целенаправленно к этому стремитесь.
- Вы без вредных привычек, ответственный, инициативный, изобретательный, образованный и тд и тп.
Так почему же на должность взяли не вас - идеального кандидата?
Ответ банально прост и логичен – руководство выше не хочет терять такого классного специалиста среди исполнителей! Руководству компании вы нужнее как суперпрофессионал на текущей должности. Это все равно, что назначить генералом бойца, который один побеждает десятерых, и посадить его в штаб, когда на поле боя останутся те, что могут победить только одного противника, а то и сами проиграют бой.
Вот такая досадная причина – старались быть лучшим, чтобы продвинуться по служебной лестнице, а заработали статус незаменимого специалиста на текущей должности.
Не факт, что вам кто-то честно озвучит эту причину. Скорее всего найдут доводы объяснить, чем внешний кандидат лучше подходит.
Единственный момент, что у такого решения руководителя есть риск потерять вас совсем – вы же можете уволиться, не получив желаемого, да и просто обидевшись. Поэтому, руководитель тщательно подумал, взвесил, оценил риски и принял решение. Только понимая вашу сильную привязанность к компании (причины могут быть разные, может вы живете в городе с одним предприятием и вам больше некуда будет пойти), руководитель примет решение оставить вас специалистом. При этом, у него всегда есть вариант «одуматься» и все переиграть, если вы действительно заявите о своем уходе… Перед вами могут извиниться, сказать что-то вроде – «…мы не думали, что вам интересна эта должность, мы думали вам очень нравится то, чем вы столько лет занимаетесь… конечно, мы с радостью отдадим эту должность вам…». А может предложат немного больше денег, чтобы вы остались на своем месте.
Но мы сейчас разбираем не последствия, а причины принятия решения руководителем, и причина тут, как я уже сказал - вы нужнее компании на текущей должности, потому что заменить на ней вас сложнее, чем закрыть вакансию на должности выше вашей.
Вот так вот все логично объясняется. Но это не исключает и других причин.
Про личную неприязнь разбирать не будем. Если вы просто не нравитесь кому-то сверху, к вашему карьерному росту прикручен мощный якорь.
Есть еще такая причина – руководитель не берет себе в подчинение сотрудника «умнее», чем он сам. Если вы профессионально умнее и сильнее вашего руководителя – то вы угроза для него, а такую угрозу никто сам себе создавать не будет. Так что если ваше повышение приблизит вас к руководителю, который «слабее» вас, но сидит выше – то он будет против вашего назначения.
Не стоит забывать и про причины эмоционального характера. Вернее, о причинах, которые вызваны вашим характером. Возможно вы обладатель тяжелого характера, слишком упертый в своем мнении, открыто критикуете людей (включая руководство), очень конфликтны и тд. Не исключено, что вы этого и не замечаете, но так считает ваше окружение, не озвучивая вам претензий, но и не рассматривая вас на повышение.
А может вы просто придумали, что вы достойный кандидат? Может просто вам мама сказала, что вы лучший, а начальство это не ценит? В этой ситуации вас не повышают просто потому, что руководство не знает, что вы этого достойны, ведь это только ваш личный вывод… Но осознать это – это уже тема саморазвития, а в этом направлении можно двигаться бесконечно и обучающих материалов огромное количество. А мы переходим к следующему не понятному решению.
Если у вас есть свои примеры сомнительных решений руководства - пишите их в комментариях, попробуем их разобрать.