Менеджеры и лидеры часто говорят о том, чтобы «всех можно найти на одной странице». Хотя они считают, что продуктивнее, если все работают одинаково, верно обратное. Настоящая причина, по которой менеджеры и целые компании пытаются заставить всех на одну страницу, заключается в том, что они слабы и боятся. Они думают, что формирование всех в набор ценностей и процессов компании создаст единую армию рабочих. Этот образ мышления отстаивают многие менеджеры. Они верят, что люди будут работать лучше, когда они будут более похожи.
Пытаясь сделать все и работать одинаково, вы ослабляете различия между людьми. И очень часто различия между людьми приводят к большим результатам.
Уменьшая различия между людьми, вы так же убиваете творчество и естественный поток. Ощущение, что работать в описанном виде вашим менеджером, делает большинство из нас менее мотивированными.
Уроки лидерства показывают нам, что реальная опасность заключается в том, что когда вы пытаетесь превратить людей в то, чем они не являются, они приносят меньше энергии и мотивации в задачу. Первоначально люди могут быть с энтузиазмом в отношении нового направления. Этот эффект часто видите с новыми менеджерами, они считают, что их стратегия работает. Это правда, но это не продлится долго.
Вместо того, чтобы превращать людей в то, чем вы хотите, чтобы они были, расслабьтесь и откройте для уникальных видений людей. Как лидер, вы можете предложить своим сотрудникам структуру, чтобы они могли выполнять свою работу. Например, Стив Джобс не боялся позволить Джонни Айву процветать. И Джони Айв стал одним из самых важных людей в Apple.
Рано или поздно каждый должен быть лидером. Подумайте о небольших проектах, которые вам, возможно, придется возглавить с горсткой людей. Этого достаточно, чтобы продемонстрировать свое лидерство. Не боясь способностей и талантов людей, вы можете позволить им преуспеть в том, что они делают. Это в конечном итоге приведет к лучшим результатам.
