Это та тема, где лучше учиться на чужих ошибках, нежели на своих собственных. Успешное увольнение — это 80% психологии и 20% закона, то есть во многих случаях психологические аспекты имеют бОльший вес, нежели вопрос законности.
В силу различных обстоятельств сотрудник может начать плохо справляться со своей работой. Вы можете предостеречь его, провести с ним воспитательную беседу, однако, если ничего из этого не сработает, вы должны его уволить.
В договоре не должно быть места приукрашиванию и неоднозначности, уточняйте ваши требования заранее. Обсудите их перед подписанием с потенциальным новичком, если такая возможность есть.
Перестрахуйтесь. Если обязанности сотрудника четко обозначены в трудовом договоре, но он с ними не справляется (и вы можете это доказать), то в целом в процессе увольнения обычно не возникает никаких споров и конфликтов.
Следовательно, если вы хотите, чтобы у вас был «счастливый конец», вам нужно сделать «умный старт», который не доставит неприятностей позже.