Очень часто я ищу компетентных и квалифицированных руководителей, и за несколько лет решил для себя, какой соискатель точно не справится с руководящей функцией.
Вы можете согласиться, а можете оспорить мое мнение и даже привести примеры, однако по моей личной статистике 9 из 10 человек, которые морщатся при одном только упоминании необходимости делать это, не смогут руководить коллективом.
Сейчас я поясню, о чем речь, но начну с примера.
Один мой знакомый, прекрасный специалист и хороший человек, считает себя хорошим руководителем. Однажды ему повезло, и он действительно в течение трех лет руководил компанией, коллектив которой набирал сам. В компании был еще инвестор, но руководить должен был этот мой знакомый.
Насколько я знаю стиль его руководства, для определенной части людей это мечта - иметь такого руководителя. Он мягкий, интеллигентный, ненавязчивый. Спрашивает только по делу, не торопит с результатом. Ушлые подчиненные на таких руководителях обычно ездят верхом. Но мой знакомый при всей мягкости понимал, когда на нем пытаются ездить, и, невзирая на интеллигентность, увольнял без права возвращения. Делал он это, впрочем, в своей манере - удаленно, через мессенджер. Зная его, как-то неприлично начинать выяснять, почему да за что. Впрочем, назойливых уволенных он просто блокировал.
А еще этот мой знакомый абсолютно не хотел и не умел улаживать конфликты, которые возникают между сотрудниками в любом, даже самом дружном коллективе.
Когда копирайтер Марина поругалась с проектным менеджером Сабиной из-за того, сколько должна длиться предстартовая подготовка нового проекта, то мой знакомый устранился из конфликта. Он был настолько интеллигентным, что не терпел любую свару.
А когда РОП Сергей стал делить власть с коммерческим директором, то руководитель компании снова слился.
Как только кто-нибудь приходил к нему с жалобой, он делал такое скорбное лицо, что становилось ясно: еще минута в таком ключе, и в кабинете станет на одного уволенного больше.
- Понимаешь, я люблю работать, передавать свой опыт, учить и направлять. Но я не люблю разбирать свары и улаживать конфликты. Это не часть работы, я против того, чтобы руководителей отвлекали всякой ерундой, - сказал он мне однажды.
Ну что же, имеет право. В конце концов, однажды ему удалось стать именно таким руководителем.
В целом же я вижу его скорее в образовании, причем точно не завкафедрой в вузе и не директором школы. Он умеет передавать опыт и не чурается бумажной работы, но не умеет руководить. Любой руководитель должен быть готов стать арбитром для подчиненных.
Согласны или у вас другое мнение?