Актуальная задача для корпорации, которая проходит через цифровую трансформацию, хочет быстро производить востребованные внутренние или внешние продукты – качественная, в сжатые сроки подготовка специалистов продуктовых команд - в частности, скрам-мастеров. Есть решение, как это делать быстро и без лишних трат.
Необходимые специалисты должны владеть лучшими практиками гибкой продуктовой разработки, необходимыми навыки, соответствующими стандартам рынка и специфике корпорации.
Так, без подготовленных скрам-мастеров продуктовая команда не будет работать быстро и слаженно.
Внешнее дорогое обучение часто обозначенную выше задачу не решает.
Школа скрам-мастеров - да!
Обучение происходит на современной цифровой платформе по уникальной методологии Центра экспертизы.
Обучение идет по бизнес-роли, которая так и называется – «Скрам-мастер».
Бизнес-роль – это описанный образ результата, образ готового скрам-мастера.
Те, кто проходят подготовку по этой роли, называются практиками.
Потому что они учатся, практикуя, на реальных рабочих проектах, а не оторванных от операционки гипотетических задачах.
Бизнес-роль «Скрам-мастер - это оцифровка всего, что она должна знать и уметь.
Это артефакты (мини-продукты ее деятельности), например, Lean canvas, знания, которыми она должна обладать (Scrum, Agile), практики, которыми она должна владеть (например, Ретро спринта). А также это навыки, которыми в той или иной степени должен обладать подготовленный скрам-мастер. Например, это умение решать проблемы в команде и т.д.
В начале запуска Школы скрам-мастеров происходит так называемая формализация экспертизы.
То есть бизнес-роль «Скрам-мастер», по которой будут готовиться практики в вашей компании описывается, исходя из шаблонов, соответствующих стандартам рынка, а также с учетом специфики компании. Это делается с помощью внутренних экспертов компании и при помощи внешних экспертов.
Таким образом, практики осваивают уже не какую-то усредненную бизнес-роль «Скрам-мастер», а ту, которая нужна именно вашей компании.
И затем практики, последовательно по траектории обучения Школы скрам-мастеров осваивают роль скрам-мастера, работая как раз над оцифрованными с учетом специфики компании артефактами.
Они нарабатывают именно навык создания этих артефактов, сначала улучшая их с помощью Peer - to - peer сессий, то есть взаимного обучения практиков; далее с помощью экспертизы во стороны внутренних и отчасти внешних экспертов.
Они образуют Сообщество практиков, в котором они получают помощь и поддержку друг от друга.
Во всех этих процессах им помогают тьюторы, аккуратно ведущие их по пути освоения бизнес-роли.
Таким образом, в Школе скрам-мастеров используется модель Центра экспертизы с ее экосистемой сервисов.
В корпорации появляются внутренние эксперты – скрам-мастера, которым могут передавать свою экспертизу другим сотрудникам, которые придут проходить подготовку во внутренней Школе скрам-мастеров.
Подготовленные скрам-мастера, обучившиеся при поддержке экспертов на реальных проектах, а не сами пытающиеся применить то, чему они научились, не допустят тех ошибок, которые смогли бы допустить, если бы они все делали самостоятельно, получив знания и навыки где-то извне или не проверив их сразу на реальных бизнес-задачах.
У вас образуется оцифрованная библиотека кейсов, знаний по роли скрам-мастер, ошибки, находки, инсайты – которыми могут воспользоваться и которые могут учесть следующие практики.
В корпорации происходит масштабирование экспертизы скрам-мастеров.
Хотите организовать внутреннюю Школу скрам-мастеров в своей компании? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.