В настоящее время по всей территории нашего государства как грибы после дождя растут разнообразные мебельные магазины.
Прошли те времена, когда люди стояли в очереди за покупкой очередного чехословацкого гарнитура- на рынок пришёл огромный выбор ассортимента на любой вкус и цвет.
Если в каждом более- менее небольшом районном центре имеется по три, четыре мебельных магазина- значит это выгодно, подумаете Вы...
Такого же мнения пару лет назад были главные герои нашей истории.
Максим работал торговым представителем на очень продаваемой, но сложной группе товаров.
Как и любой торговый, он грезил о своём бизнесе, пару раз открывал бизнес, но всегда прогорал.
Но новая бизнес- идея казалась ему просто "Эльдорадо".
Он спал и видел, как будет зарабатывать сто и более тысяч в месяц на открытии по франшизе мебельного магазина вместе со своим коллегой и другом, который как раз и был в данном случае "франшизодателем", так как имел небольшую местную, на несколько районов сеть мебельных магазинов под звучным названием "Х".
И вот, весной N-оного года, прямо перед Пасхой наши товарищи закупили товар, взяли в дорогую аренду помещение не на первом этаже не самого проходимого торгового центра, привезли оборудование и начали готовиться к торжественному открытию: вешать баннеры, собирать мебель, создавать группу "вконтакте", печатать листовки и нанимать продавца.
Торжественное открытие было назначено на Пасхальный сочельник, видимо предприниматели надеялись, что вместо приготовления куличей, изголодавшиеся по "хорошей" дешёвой мебели покупатели толпами ринутся в их магазин.
Но разочарование началось с первого дня: забыли напечатать листовки, проспали открытие, приехав открывать магазин к полудню, вместо запланированных девяти утра.
Покупателей в первый день, как и в последующую неделю не было вообще.
Видно, не ринулись люди вместо посадки картошки покупать мебель.
Первый месяц бизнес проработал как казалось, в ноль.
Бизнес- партнёры были очень расстроены, но снова закупали товар, тянули деньги с основной работы.
Максим вёз товар, затаривал склад, покупая товар через своего партнёра.
Партнёр покупал товар у своего поставщика, наценивая 30% на товар для Максима, не предоставляя ему никакой отчётности.
К концу второго месяца, решив наконец озадачиться тем, куда делись 600 тысяч рублей, которые Макс вложил в "сверхприбыльный" бизнес, он наконец- то понял всю суть разводки.
Но, отступать было некуда- решил вплотную заняться бизнесом сам.
Партнёру это не понравилось, и он просто вывез часть товара в неизвестном направлении.
Макс долго негодовал, но оказалось, что аренду он оформил на ИП партнёра, а сам ИП открывать не стал, пытаясь сэкономить.
К тому же тысяч на пятьдесят его "обул" продавец- за то, что Макс не платил в течении обоих месяцев ей зарплату, не оформлял официально, и тд.
Вдовесок пришла проверка налоговой, которая выписала штраф за работу без документов и онлайн кассы.
Так и закрыл Макс свой "высокодоходный" бизнес, оставшись с кредитом и гниющей в гараже новой мебелью.
А "партнёр" открыл ещё один магазин. Всё по наработанной схеме.
Вот, поэтому он не врал, когда говорил о доходности.
Доходность с простаков у него огромная...