Независимо от того, как вы относитесь к Илону Маску, нельзя отрицать, что он один из самых дальновидных бизнес-лидеров Америки. Он превратил электромобиль в продукт, который потребители действительно хотели купить, и в процессе превратил Теслу в одну из самых ценных компаний в мире.
Маск может не любить условности, но некоторые из них универсальны. Один из них-производительность.
В электронном письме 2018 года, которое просочилось в общественность, генеральный директор Tesla изложил шесть рекомендаций для своих сотрудников, чтобы наилучшим образом использовать свое время.
Военнослужащие быстро поймут, что их подразделения принимают мало, если вообще принимают его рекомендации.
Хотя это еще не конец света (и, вероятно, неудивительно), из-за того, что США все еще имеют самую мощную военную силу в мире, те, кто провел всю свою жизнь на службе, могут захотеть взять паузу-особенно если они переходят.
Судя по электронной почте Маска, военный и гражданский миры разделены световыми годами, и это то, к чему ветераны, вступающие в гражданскую рабочую силу, должны быть готовы. Даже другая компания Маска SpaceX вряд ли сможет преодолеть этот разрыв в ближайшее время.
- Никаких Больших Собраний
Иногда военные требуют общего собрания или какого-то другого общего вызова. В отличие от многих крупных компаний, военные подразделения имеют дело с ситуациями жизни или смерти, что на самом деле является хорошим поводом для проведения большого собрания. Если это не так серьезно, говорит Маск, не берите его.
"Чрезмерные встречи-это болезнь больших компаний, и со временем они почти всегда ухудшаются", - писал он. "Пожалуйста, избавьтесь от всех больших собраний, если вы не уверены, что они приносят пользу всей аудитории."
- Никаких Долгих Встреч
У военных тоже бывают благонамеренные короткие встречи. Если бы Маск узнал, что такое стоячая встреча, он, вероятно, внедрил бы практику невозможности сесть за стол во всех своих компаниях. В случае больших встреч с важным сообщением, по его мнению, они должны быть очень короткими. И они определенно не должны быть регулярными, пишущими:
"Также избавьтесь от частых встреч, если только вы не имеете дело с чрезвычайно срочным делом. Частота встреч должна быстро снижаться, как только срочный вопрос будет решен."
- Не бойтесь уходить
Идея покинуть собрание, созванное вышестоящим офицером или унтер-офицером, является анафемой для всего, что мы знаем о военных. Попробуйте уйти, когда ваш командир эскадрильи разговаривает с подразделением, и скажите мне, как это происходит (пожалуйста, на самом деле не делайте этого). Но Маску это вполне устраивает, особенно если остальная часть встречи не касается вас.
"Уходите со встречи или бросайте вызов, как только станет очевидно, что вы не добавляете ценности", - писал он. - Это не невежливо-уходить; это невежливо-заставлять кого-то оставаться и тратить свое время."
- Не Используйте Аббревиатуры
Если военные осуществят эту политику, весь мир может резко остановиться. Аббревиатуры в армии-это не просто часть давней культурной традиции, они действительно помогают облегчить общение. Вы бы предпочли сказать "Тяжелая техника восстановления Боевой утилиты Подъема и эвакуации" или "ГЕРКУЛЕС". Я предполагаю, что Маск мог бы дать военным пропуск-но не Тесла.
Для своей компании он считает, что модные словечки и аббревиатуры являются помехой.
"Не используйте аббревиатуры или бессмысленные слова для объектов, программного обеспечения или процессов в Tesla", - говорится в письме. - В общем, все, что требует объяснений, препятствует общению. Мы не хотим, чтобы людям приходилось запоминать глоссарий только для того, чтобы работать в Тесле."
- Связь Не Подчиняется субординации
Где-то голова О-4's просто взорвалась, читая это. В отличие от некоторых компаний, часть функций американских военных зависит от управления ситуациями на самом низком уровне цепочки командования, поэтому генералу не нужно потеть над тактикой боя или поддаваться искушению заменить полевых офицеров ближе к действию. Это работает для военных, но Маск не верит, что это работает для Теслы.
Для него общение через субординацию-это всего лишь гигантская игра в "Телефон"."
"Коммуникация должна идти по кратчайшему пути, необходимому для выполнения работы, а не по цепочке командования", - пишет Маск. - Любой менеджер, который попытается обеспечить связь по цепочке командования, вскоре окажется в другом месте."
- Используйте Здравый Смысл.
В армии нам нравится думать, что все, что мы делаем или делаем, было разработано с использованием здравого смысла. Но любой ветеран скажет вам, что здравый смысл не является общим, и фраза "Чарли Фокстрот" существует не просто так. Маск соглашается.
"Если следование "правилу компании" очевидно нелепо в конкретной ситуации, такой, что это сделало бы великую карикатуру Дилберта, то правило должно измениться", - писал он.
Любой ветеран, который выучил несколько собственных правил производительности на службе, должен отправить их к Блейку Стилуэллу по адресу blake.stilwell@military.com. Или в Twitter @blakestilwell и в Facebook.
Хотите Узнать Больше О Работе Ветеранов?
Обязательно получите последние новости о послевоенной карьере, а также критическую информацию о работе ветеранов и всех преимуществах службы. Подпишитесь на Military.com и получать индивидуальные обновления, доставляемые прямо в ваш почтовый ящик.
P/S " Этой статьей я начинаю публиковать переводы с сайта Military особо мне интересны там описываемые взаимоотношения между людьми. Как между вонзенными так и между военными и гражданскими. Надо знать своих оппонентов их понимание событий.
Подписывайтесь на канал, ставьте лайки.