Найти в Дзене
nastya.pro.business

4 шага для успешного начала бизнеса

Начать бизнес - дело непростое. Правильно начать бизнес - ещё сложнее.
Я бы хотела поделиться 4 пунктами, которые помогли бы мне на начальном этапе, если бы я ими пользовалась, и которые я на своих консультациях предлагаю обдумать в первую очередь.
1. Какой бы мегагениальной ни казалась Вам Ваша идея, как бы Вы ей ни горели, задайте себе вопрос - "А кому я это продам?"
Как сказал Олег

Начать бизнес - дело непростое. Правильно начать бизнес - ещё сложнее.

Я бы хотела поделиться 4 пунктами, которые помогли бы мне на начальном этапе, если бы я ими пользовалась, и которые я на своих консультациях предлагаю обдумать в первую очередь.

1. Какой бы мегагениальной ни казалась Вам Ваша идея, как бы Вы ей ни горели, задайте себе вопрос - "А кому я это продам?"

Как сказал Олег Гороховский (сооснователь Монобанка в Украине):

"Перестаньте асфальтировать дороги и начните асфальтировать тропинки. Потому что дороги - это то, как ВЫ считаете, что людям удобно ходить, а тропинки - это то, как людям РЕАЛЬНО удобно ходить".

Эта фраза в принципе означает "Перестаньте думать за клиента". Лучше подумайте о том, кому Вы продадите свой продукт, кому он нужен и почему, какую потребность Вы своим продуктом закроете.

-2

2. Будьте гибкими.

На текущий момент нужно уметь очень быстро ориентироваться.

Если Вы протестировали какую-то идею и поняли, что она "не взлетела", не нужно биться головой о стену и тестировать её ещё 500 раз, доводить до идеала, отрабатывать. Сконцентрируйтесь на том, что получило отклик и бейте туда. Так Вы сэкономите кучу сил и времени (а возможно и денег).

3. Быстро принимайте решения.

Связано в том числе и со вторым пунктом.

Чем быстрее Вы будете принимать решения, тем больше вариантов решений Вы переберёте (пусть и не всегда правильных). Это гарантирует Вам то, что Вы быстрее придете к результату, скорее всего, к нужному Вам.

-3

4. Всё считайте!

Огромное количество предпринимателей через 1-2 года от старта своего проекта прибегают на консультации с криком "Спасите! Помогите! Я не понимаю, какая эффективность моего бизнеса, какая рентабельность, выгодно мне или нет!".

Выясняем, что бизнес-план составлен на коленке, расходы превышают планируемые в два раза, никаких метрик эффективности сотрудников нет, KPI нет, эффективность маркетинга не считается.

А теперь бизнес-опрос!))

Как Вы считаете, какие показатели должен видеть собственник бизнеса на ЕЖЕДНЕВНОЙ основе, чтобы понимать эффективность своего бизнеса?

Пишите Ваши варианты в комментарии, пожалуйста.