Есть 3 типа работников в компании по версии Мельникова Владимира (основателя Глория Джинс). Так давайте разберем подробней эти 3 типа людей и каждый сделает вывод к какому типу он относится и как ему стать лучше. Сразу скажу, что в каждом типе есть свои исключения, но мы берем основную часть, а не исключения. И большая часть объяснении – это мое личное субъективное мнение.
1 тип – Это «рабы», но не в древнем Египте которые, а современные. Это обычные люди, которые спокойно работают и выполняют свою работу, их работа не является творческой, и они как одна штатная единица никак не влияют на компанию, но они все вместе являются важным фундаментом в компании. Это обычные сотрудники такие как: продавцы в магазинах, курьеры, штатные бухгалтера и т.д. Скажем прямо, что это очень большая часть наемных сотрудников. Такие люди спокойно заменимы и при его увольнении, через пару дней на его месте будет сидеть следующий «раб». Таким людям все равно на развитие компании, для них главная стабильная зарплата, уверенность в своем будущем и всякие разные плюшки – такие как уйти пораньше если надо или вообще отпроситься, так как их труд легко заменим другими сотрудниками компании («рабами»), так же их график работы нормированный и ночами и в отпуске они спокойно живут без работы (есть исключения, но это редкость) Но у этого типа есть плюс, такой как легкая смена работы, так как большая часть людей такого типа в мире и рынок сотрудников постоянно крутится в общем котле, то и они всегда найдут подобную работу в других компаниях. Но такие сотрудники редко, когда ценятся и их труд не высоко оплачивается.
2 тип - Это управленцы. В них входят креативная часть людей, такие как управленцы подразделений, администраторы, менеджеры, начальники отделов, специалисты узкого направления и т.д. Такие люди знают себе цену и являются уже руководящими сотрудниками и руководят они как раз 1 типом людей. Они чаще всего добрые в отношении своих подчинённых, но и находятся между двумя огнями. Главное начальство не заплатило премию сотрудникам, рабочие злые и не хотят полноценного работать, а задача второго типа, как раз замотивировать их на результат двигаться дальше, но есть одно НО, что они же тоже не получили премию, поэтому и получается, что они находятся между двумя огнями. Такие типы ближе всего к первому в плане общения, потому что их работа, прямо зависит от работы первых, а спросят в итоге с них. Чаще всего таким людям так же все равно на будущее развитие компании, они являются специалистами и их надо направлять на задачу. Такой тип получает гораздо больше, чем первый, но и спрос идет весь с него. Им тяжелей найти работу, поэтому, когда они увольняются, то значит им предложили в другой компании лучше условия или, когда уж очень сильно накипело. Специалисты узкого направления – это как отдельный пункт второго типа. Они работают сами по себе и не зависят от работы первого типа, но они так же относятся ко второму типу, потому что их труд важен для компании, и они выступают как значимая штатная единица.
3 тип – Это главный двигатель компании, в их подчинение входят первый и второй тип. Это люди, которые нацелены на развитие компании, они едят и спят, и думают постоянно о компании. Такие люди ценность любой компании. Они нацелены на развитие и создание новых проектов и если компания тоже хочет масштабироваться, то такие люди будут идти с ней до конца и в кризис, и в успех. Компания не жалеет на таких людей, ни денег на зарплату\премию, на затраты на обучения (хотя они могут быть и очень огромные) и прочие вещи. Это нацеленные на развитие компании карьеристы, для них нет важности и ценности других рабочих, для них есть только цель компании и они будут идти к ней на пролом. Этот люди могут получать зарплату с 6 нулями в месяц. Это, например, топ менеджеры компании. Такие люди не ищут себе новую работу, за ними охотятся хантеры других компаний.
Стоит сказать, что все 3 типа рабочих связаны, если мы опустим факторы блата и кумовства, то каждый тип, это как ступенька. Каждый из Вас, читал или слышал про историю людей, которые начинали с обычных продавцов или других людей первого уровня, а в итоге стали топ менеджером. Скажем прямо, что такой путь развитие не для каждого, все индивидуально, но третьем типом не рождаются. А компании ставить блатного «дурака» тоже не выгодно, их ставят во второй тип, и они так всю жизнь и работают. Поэтому все возможно. В следующий раз, я подробней расскажу, почему одни растут, а другие всю жизнь работают на одной должности.