Найти тему

Как выиграть у конкурентов.

Наверное, у каждой компании есть поставщики, сотрудничество с которыми идет уже 5-10 лет, и даже больше.

В этом можно найти как плюсы, так и минусы.

С одной стороны - экономия времени, знакомое качество, безопасность.

Ведь взаимодействие за долгие годы должно быть отлажено, процессы знакомы, оптимизированы.⠀⠀⠀

Но, за этой экономией времени нельзя забывать о реальных деньгах.

Ведь, если вы покупаете продукцию на 5% дороже, чем могли бы, вряд ли это окупает экономию во времени. Тем более, и с новым поставщиком можно наладить комфортное взаимодействие. Это дело техники, грамотного планирования и системного подхода.

Посчитайте, сколько прибавится у вас денег, если вы сократите свои затраты на закупку на 5%?

Как может измениться ваш бизнес при таком раскладе?

Кстати, не обязательно менять поставщика, ведь можно снизить цены у действующего поставщика, тогда и прибыль увеличится, и знакомые процессы взаимодействия сохраняться.

Большинство даже не задумывается над этим вопросом и не поднимает его. Но те, кто обращает на это внимание, занимается этим и сокращает затраты - выигрывают. Выигрывают конкуренцию у тех, кто пренебрегает снижением затрат. У кого не доходят до этого руки или кто пребывает в иллюзии того, что закупочные цену итак самые низкие и предел достигнут.

-2

Для того, чтобы выигрывать, мой совет:

Возьмите за правило, раз в год, на крайний случай в два, проводить сравнения цен у всех постоянных поставщиков.

Уверен, что при правильном подходе можно обеспечить снижение цен от 5% по каждому поставщику.

Не обязательно делать это со всеми поставщиками одновременно, достаточно в начале года разработать график проведения углубленных ценовых сравнений или тендера по каждой закупочной категории. А затем поставить такую задачу своему отделу закупок.

Таким образом, в течение пары лет, можно добиться общего снижения затрат на закупки от 5% и более.

Это последовательная системная работа, требующая высокой квалификации и организованности со стороны отдела закупок.

Или можно не ждать 2 года, а сделать это быстрее, с экспертом по закупкам.

мой сайт: https://filatov-consult.ru