Самосознание определяется как « осознанное знание собственного характера, чувств, мотивов и желаний».
В контексте бизнеса это звучит довольно мягко - что-то актуальное, если вы стремитесь стать психологом или специалистом по персоналу, но, конечно, не столь критично, как «тяжелые вещи», такие как опыт, навыки или полномочия после вашего имени. Правильно?
Неправильный!
За свои четыре десятилетия опыта работы в качестве лидера и предпринимателя в различных отраслях, от развлечений до спорта, новых медиа и образования, в иерархии факторов, наиболее важных для карьерного успеха, я бы поставил самосознание на первое место.
Хотел бы я знать это в 22 года ...
Почему?
Потому что, независимо от вашей профессии или отрасли, ваш карьерный успех зависит от вашей способности руководить, управлять и ладить с коллегами. Выполнение этого требует исключительных навыков межличностного общения, фундамент которых очень личный - ВЫ! Самосознание - важный строительный блок для развития этой важной компетенции.
Например, можете ли вы объективно ответить на несколько ключевых вопросов самосознания, приведенных ниже, и, что не менее важно, попросить ваших коллег, менеджеров и членов команды ответить на эти же вопросы о вас так, чтобы это соответствовало вашим ответам?
- Каковы Ваши сильные стороны?
- В чем Ваша слабость?
- Какие триггеры вызывают у вас стресс и как вы справляетесь с этими стрессами?
- Как вы справляетесь с конфликтом?
- Что вас вдохновляет?
- Что вас сбивает?
- Как вы отвечаете авторитету?
- Как вы справляетесь с критикой?
- Какой у тебя стиль общения?
Затем, распространяется ли ваша осведомленность на «я», с которыми вы работаете, управляете или руководите? Сможете ли вы объективно ответить на эти ключевые вопросы о них? Ваш успех в точном ответе на эти вопросы и соответствующем изменении стиля общения имеет решающее значение для максимального раскрытия потенциала ваших команд, уменьшения конфликтов и, в конечном итоге, повышения эффективности организации и конкурентного преимущества.
Достижение самосознания - непростая задача, требующая усилий на всю жизнь. Чем раньше вы начнете работать над собой, тем более осознанным вы станете и тем более вероятно, что «сильные мира сего» распознают ваш лидерский потенциал и ускорит ваш карьерный путь. К счастью, есть инструменты опроса, такие как метод Биркмана, который мы используем в школе менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе на одном из курсов, которые я преподаю, чтобы помочь нашим студентам MBA получить поведенческое понимание себя и других. Независимо от того, предлагается ли это в вашей школе, на работе или в мастерской, где вы живете, воспользуйтесь этими инструментами оценки!
Работать над собой никогда не поздно. Мы все непрерывно работаем. Фактически, двери в мое собственное самосознание открылись для меня позже. Однако, как только я переступил порог самосознания, пути назад уже не было, несмотря на то, насколько болезненными часто были мои новые представления о себе. Награды намного перевесили подводные камни.
Фактически, недавно самоосознание, которое я лично приобрела в результате прохождения теста Биркмана вместе с нашими учениками, очень помогло мне в распознавании и изменении старого поведения, которое могло сорвать возможности.
Как руководитель и предприниматель, я купил, приобрел, построил и управлял многими спортивными командами и стадионами по всей стране, не говоря уже о театрах, и был уверен, что точно знаю, как реализовать эти инициативы. Когда мне представилась моя последняя возможность приобрести и управлять новой футбольной командой Высшей лиги в Лос-Анджелесе (LAFC), я сразу же взбесился, нажал педаль газа до упора, на полную мощность начал действовать, стремясь контролировать всех и вся в процессе. - старое поведение.
Эй! Эй! Эй!
Используя свой профиль Биркмана в качестве своего эмоционального навигационного компаса, я положил конец своей импульсивности, признав, что мои «стрессы» продемонстрировали чрезмерную зависимость от прецедента и чрезмерное внимание к деталям. Это самосознание позволило мне изменить стиль общения и поведения. Я отказался от командования и управления и стал гораздо более открытым и открытым для диалога с президентом и другими ключевыми заинтересованными сторонами, на которых возложена ответственность за поиск места расположения стадиона, выбор архитектора и создание инфраструктуры, необходимой для проектирования и ведения профессиональной спортивной франшизы.
Результатом стал более эффективный, совместный, успешный и даже радостный путь к беспроигрышному урегулированию с отношениями, которые гораздо более устойчивыми, и открывшими двери для будущих возможностей для совместного забивания голов!