1. Непоколебимая смелость.
Она основывается на знании самого себя и своего дела. Нет подчиненных , желающих иметь руководителя, которому не хватает уверенности в себе и смелости. Ни один из умных подчиненных не станет работать с таким руководителем долгое время.
2. Самоконтроль.
Человек, который не может контролировать себя, никогда не сможет контролировать других людей. Самоконтроль - это то, чему должны учиться подчиненные, которые хотят стать руководителями.
3. Чувство справедливости.
Есть лидер несправедлив и бесчестен, он не сможет завоевать уважение подчиненных.
4. Определенность решений.
Человек, который постоянно меняет свои решения, не производит должного впечатления. Он выглядит неуверенным и не может повести за собой людей.
5. Определенность планов.
Удачливый руководитель должен планировать свою работу и отрабатывать свой план. Руководитель без плана работы, который полагается лишь на свои предположения, напоминает корабль без штурвала. Рано или поздно он разобьется о скалы.
6. Привычка требовать от себя больше, чем от подчиненных.
Руководитель обрекает себя на необходимость работать больше, чем он требует от своих подчиненных.
7. Располагающая к себе личность.
Невнимательный, небрежный человек вряд-ли сможет стать успешным лидером. Лидерство предполагает уважение. Люди не последуют за тем, кто не стремится расположить их к себе.
8. Сочувствие и понимание.
Удачливый лидер должен с сочувствием относиться к своим подчиненным. Более того, он должен понимать их проблемы.
9. Знать все детали.
Это является обязательным требованием к руководителю, который должен знать все тонкости искусства лидерства.
10. Готовность взять на себя ответственность.
Успевающий руководитель должен быть готов к тому, чтобы взять на себя ответственность за ошибки и недочеты подчиненных. При попытке уйти от ответственности он перестанет быть лидером. Если один из подчиненных совершил ошибку, руководитель в первую очередь должен подумать о своем просчете.
11. Совместная работа.
Удачливый лидер должен понимать и применять принцип совмещения усилий. Он должен обладать способностью убеждать своих подчиненных действовать так же, как и он. Лидерство предполагает обладание силой, а сила предполагает сотрудничество.