Известный бейсболист Джеки Робинсон сказал: "Жизнь имеет значение только в том случае, если она имела значение для других людей". Я хочу призвать вас стать тренером, оказывающим положительное влияние на других людей благодаря умелому управлению своими взаимоотношениями.
Когда вы решили стать тренером, конечно, вы думали о влиянии, которое будите оказывать на своих спортсменов. Но задумывались ли вы о взаимоотношениях со многими другими людьми, работающими рядом с вами?
Вы будите оказывать положительное влияние только в том случае, если будите учитывать интересы других людей, правильно выстраивая свои взаимоотношения, и сохранять верность своим принципам, что поможет завоевать доверие окружающих. Благодаря этим доверительным отношениям вы поможете другим становиться лучше и вносить вклад в развитие общества.
Работа тренера- это помощь другим людям в совершенствовании навыков и достижении результатов, о которых они даже не мечтали; и это достигается путем управления взаимоотношениями. Чаще всего тренеры терпят поражение не из-за незнания технических и тактических спортивных навыков, а из-за неумения управлять взаимоотношениями с руководством, родителями спортсменов, своими помощниками или предстаителями средств массовой информации.
Четыре навыка межличностного общения
- Понимание и поддержка
- Эффективная коммуникация
- Понимание себя и других людей и доверие к себе и другим
- Урегулирование конфликтных ситуаций
Майк Крыжевски, тренер мужской сборной по баскетболу Университета Дьюка, сказал:"Практически все в лидерстве связано с взаимоотношениями. Единственно возможный способ повести людей за собой- это понять их. А лучший способ понять людей-это хорошо их узнать"(Janssen and Dale, 2002 г.). Взаимоотношения действительно начинаются тогда, когда вы и те, с кем вы работаете, лучше узнаете друг друга. Чтобы узнать друг друга, вам необходимо раскрыть себя перед другим человеком.
Конечно, вы рискуете, раскрывая себя перед другим человеком,-вы можете ему не понравиться, или, что еще хуже, он не примет вас. Но если вы хорошо себя знаете и довольны собой, тогда вы уверенно раскрываете себя перед другими людьми. Когда вы позволяете своим сотрудникам узнать вас, они начинают вам доверять и, в свою очередь, позволяют вам узнать их. Именно так начинаются значимые успешные взаимоотношения.
Больше всего мы уезвимы тогда, когда доверяемся кому-либо, но весь парадокс в том, что без доверия мы не можем обрести любовь или радость. Уолтер Андерсон
Шаги которые нужно предпринять, чтобы стать тренером.
Эффективная коммуникация
Все прекрасно знают, что коммуникация играет важнейшую роль в создании успешных взаимоотношений. Один из главных аспектов коммуникаций это слушание. Это мощный коммуникативный навык для развития взаимоотношений, который тренер должен постоянно совершенствовать, если он хочет стать влиятельным тренером. Вы не сможете оказывать влияние на других людей, просто обрушивая на них поток информации; вам нужно научиться их слушать.
Запомните: тренеры, не имеющие авторитета, много говорят. Тренеры, иимеющие положительное влияние, слушают.
Понимание и поддержка по отношению к другим людям
Для создания успешных взаимоотношений вы должны быть не только открытым с другими людьми, но и открытым для них. Если вы хотите, чтобы вас понимали и поддерживали, вы должны сами понимать и поддерживать других. Понимание не означает одобрение каждого действия. Вы можете не одобрять определенное поведение, но, тем не менее, принимать человека и беспокоиться о нем.
Для того, чтобы ваши взаимоотношения могли развиваться, вы должны показать, что принимаете человека. Психологически люди будут чувствовать себя безопаснее, если вы демонстрируете им свое восприятие. Выражая свое понимание, вы демонстрируете готовность принять его. Следует также показывать свое положительное отношение и проявлять внимание. Вы должны быть доступны, когда к вам обращаются за помощью,сами обращаться к другим за помощью и проводить время с другими людьми.
Помните, что тренер должен во всем помогать. Чтобы приобрести влияние на людей, вам следует ценить их и искренне заботиться об их благополучии. Сделайте правилом своей жизни известную аксиому: людей не заботит то, сколько вы знаете, пока они не узнают, на сколько вы о них заботитесь.