Как человек, склонный к контролю, я постоянно планирую, проверяю и соблюдаю дедлайны. Кажется, у меня даже есть план по планированию. Но как только в мою деятельность кто-то вмешивается - конец всему.
Для меня невыносима командная работа специалистов с одной задачей. (Неэффективность данного подхода подтверждена исследованиями). А если меня просто отвлекают, то велика вероятность нарваться на презрительно-воспитательный тон.
Планирование и ожидания совершенно не оправдывают себя, если ответственность распределяется на более чем на одного человека. Таким образом, во всех ситуациях, где фигурируют двое и более людей мы можем либо "плыть по течению", либо снижать все ожидаемые планки.
Но командный подход максимально эффективен в случае проектной работы, где у разнонаправленных специалистов разные области ответственности. Так как хорошо просматривается в какой области начал проседать проект.
В случае же командной работы над одной целью, ответственность за один результат распределяется на всех, обеспечивая плодородную почву для естественной лени человека.
Резюмирую: один специалист - одна зона ответственности.