Очень важным является соблюдения наличия на складе товаров, которые постоянно пользуются спросом. Наверное некоторые сталкивались с тем, когда сделав заказ в интернет-магазине вам перезванивают и говорят, что определенной позиции на складе нет. Расскажу на примере своей компании.
Закупки зависят от того есть ли у вас статистика за прошлый год или нет.
1. Если есть статистика за прошлый год помесячно, и вы знаете примерный рост своей компании в финансовом плане (как положительный так и отрицательный) то для вас будет актуальной формула:
Nn = Аn x (1+B), где
N - общее количество товара
А - количество товара за прошлый год
B - коэффициент роста компании (если рост 30%, то коэфф. 0.3)
n - индекс вида товара
2. Если статистики нет, то вы должны потратить 40% от той суммы, которую примерно закладывали на закупку этого вида товаров. Когда на складе останется 10% от количества товара, и если не прошло половины того периода, за который вы хотели реализовать данную продукцию, то смело закупайте еще на 40% от изначальной суммы. Так постепенно у вас сформируется статистика.
Вообще, для обоих событий действует правило 10% и 40%, докупайте продукцию, когда количество товара достигло 10% от предыдущей закупки.
Такую схему я применяю в своей компании и она вполне рабочая. Не нужно засандаливать большую сумму в закупку и ждать, когда все раскупят, или "а вдруг придет крупный покупатель".
Действуйте с умом, деньги вы всегда успеете потратить.