"И все же хотелось бы представить, что где-то на земле есть место, где цель проекта — качество, а не сроки.
Но, наверное, такого не бывает."
Мистер Томпкинс
Повествование раскручивает сюжет подобно приключенческому роману, однако выводы и идеи, данные в этой книге, являются достаточно глубокими, важными и полезными для осмысления.
На мой взгляд, данная работа будет полезна не только менеджерам проектов, но и всем участникам процесса разработки любого проекта для понимания, а что же происходит на самом деле во всем процессе. Написана книга простым и доступным языком, с детективным сюжетом, и пронизана всеми нам знакомыми переживаниями на разных стадиях и этапах проекта. Порой читаешь и узнаешь себя, или наоборот, понимаешь, что ты бы никогда не поступил(а) таким образом.
Здесь собраны выкладки о том, как и почему, а главное — в каком порядке — стоит каталогизировать структуру компании, куда и почему перебрасывать человеческие ресурсы. Важнейшим для меня было не столько выгодное распределение ресурсов или наглядные таблицы, а хронология!
В каждом разделе идут акценты на времени — в каком порядке и почему стоит разрабатывать структуру компании, компьютерной программы или другого проекта
В конце каждой главы — список-вердикт подается в виде «записок Томпкинса», где четко и тезисно сделаны выводы.
«Из записной книжки мистера Томпкинса
Безопасность и перемены
1. Если человек не чувствует, что находится в безопасности, он будет противиться переменам.
2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности).
3. Неуверенность заставляет человека избегать риска.
4. Избегая риска, человек упускает все новые возможности и выгоды, которые могли бы принести ему перемены.»
Том ДеМарко Deadline
Основные правила менеджмента:
- Найти нужных людей
- Дать им ту работу, для которой они более всего подходят
- Не забывать о мотивации
- Сплотить команду и поддерживать в состоянии сплоченности
Отличная книга! С удовольствием ее прочитала, ожидая что же произойдёт в конце истории! Рекомендую к прочтению всем тем, кто работает в режиме дедлайна