Любой растущий бизнес рано или поздно встанет перед необходимость проведения реструктуризации. Это потребует коренных перемен в стиле управления и структуре компании. Успешная реструктуризация позволит компании стабильно и успешно развиваться в дальнейшем. Однако, это утверждение окажется верным лишь при отсутствии серьезных ошибок допущенных собственниками и руководством компании. Хотите их избежать – обращайтесь в консалтинговую компанию Лэджи Консалтинг.
Рассмотрим основные характерные ошибки, которые встречаются при проведении реструктуризации бизнеса.
• Компания пытается улучшать отдельные структурные подразделения вместо того, чтобы провести комплексную реформу системы управления. Это самая частая встречающаяся ошибка. Подобный консерватизм можно тем, что сложившиеся процессы давно понятны. Тем не менее подобный не системный подход в большинстве случаев оборачивается неудачей.
• Компания концентрируются лишь на перепроектировании ряда процессов, игнорируя остальные. Однако, это не позволяет изменить систему в целом. А значит и добиться глобальных поставленных перед проведением реструктуризации целей.
• Преждевременное завершение реформирования. Компания может отказаться от проведения реструктуризации в момент появления первых трудностей или успехов.
• Узкая постановка задачи. Планы реструктуризации обречены на неудачу еще до начала работ, когда задача сформулирована слишком узко.
• Предпринимаются попытки провести реформирование «снизу», а не «сверху». Это в корне неверный подход, так как менеджеры нижнего и среднего звена не обладают необходимой информированностью и широтой взглядов на деятельность компании.