Как часто мы застреваем в своей правоте и словно те самые часы ищем и находим подтверждение того , к чему привыкли .
Сила опыта и возраста - в мудрости , чем старше и опытнее человек , тем у него больше шансов иметь зрелые стратегии . Но это не точно .
Зрелые это не только проверенные временем .
Зрелость проявляется в адаптивности , в способности реагировать на жизнь не путём " я лучше знаю , у меня опыт ", а через постоянный тест обновления системы .
Девиз " не надо трогать то , что работает " - сегодня актуален с поправкой - " если вы уверены , что будет работать и завтра тоже ".
В компании внедрение ERP - Enterprise resource planning . Столь желанная система прозрачного управления . Радует , что это стало актуальным . Бизнес на коленке уходит таки в прошлое , даже в Омске .
Есть одно маленькое " но " - нельзя автоматизировать то , чего нет .
Пришла ли руководителю идея пересмотреть перед этой покупкой систему принятия управленческих решений в компании как она есть сейчас ?
Может показаться странным , но нет .
Работает же , зачем ?
Как результат : зарыли пару лямов , " купив " идею - " нажмёте одну кнопочку и движения ресурсов в компании как на ладони ".
Бывает . Виноватых нашли , уволили , теперь думаем , что дальше делать и с кем .
Старые стратегии как сломанные часы , становятся чёрной дырой управленческих решений , забирая 80 % ресурсов и давая 20 % результата , а то и меньше . А хочется - то как у Парето , чтобы наоборот . Но действия часто прямо противоположны желаниям .
Где логика ?
Зрелость предпринимателя не измеряется стажем в бизнесе .
Зрелость это готовность меняться и менять . Изнутри больше , чем через найм очередного HR , главного технолога или экономиста . Меняться самому прежде чем менять систему .
Зрелость про готовность задавать себе вопрос : какое время показывают мои часы , реальное или то , что я привык видеть