Найти в Дзене

Кто вы, мистер закупщик?

Если посмотреть вакансии, то, с первого взгляда, никакой системы нет.

То ли менеджер, то ли специалист, а может оператор отдела закупок.

А есть еще категорийные менеджеры, снабженцы, да как только не называют свои вакансии работодатели на сайтах по поиску сотрудников.

Как в этом не запутаться и понять, как правильно позиционировать свое резюме на рынке труда?

Давайте разберемся.

Оператор - у этого сотрудника пассивная роль, он реагирует на запрос и выполняет поставленную задачу. Обычно такие сотрудники работают в микробизнесе. Критерии результативности: наличие и цена.

Специалист - это исполнитель, у него независимая роль. Основные критерии эффективности - это сроки, затраты и качество.

Большинство вакансий "менеджер по закупкам" - это на самом деле специалист, а работодатели – компании малого бизнеса с одним закупщиком или специалистами с одинаковым функционалом.

Средний и крупный бизнес также может нанимать специалистов по закупкам, но в таких компания есть градация сотрудников (оператор, специалист, менеджер).

Скорее всего, многие работодатели не знают это или просто повышают статус должности. Называться менеджером это же престижно - это сотрудник, который управляет процессом. Но, когда читаешь реальные должностные обязанности «менеджера», всё сводится к работе специалиста.

-2

Менеджер управляет процессом закупки.⠀⠀

Его критерии эффективности:

  • сокращение сроков исполнения заказа,
  • снижение издержек всей цепи поставок,
  • внедрение категорийного менеджмента.

Менеджер по закупкам генерирует прибыль, в отличие от оператора и специалиста.

Что я, могу сделать для компаний, чтобы повысить эффективность системы закупок?

Я могу быть полезен в двух основных случаях:

  • компания готова сделать шаг вперед в развитии функции закупок и перейти на следующий уровень.

Я это делаю это с помощью своей услуги - создание отдела закупок и/или внедрение категорийного менеджмента.

  • в компании нет структуры функции закупок, необходимых бизнес-процессов и системы управления.

Здесь я могу повышать эффективность отдела закупок через:

  • разработку и внедрение стратегии выбора поставщиков
  • разработку и внедрение KPI
  • обучение менеджеров по закупкам
  • настройку кросс-функциональных бизнес-процессов
-3

мой сайт: https://filatov-consult.ru