Отлично и вдохновляет. Эта книга подняла один ключевой вопрос: нужно ли быть немного безрассудным, чтобы быть хорошим? Маск был безрассудным в двух сферах: в отношении рисков, на которые он пошел, и в том, как он управляет своими компаниями.
Что касается первого, количество почти смертельных случаев, через которые прошли Tesla, SpaceX и более ранние компании, - это почти обычная шутка на протяжении всей этой истории. Falcon 1 трижды терпел неудачу, исчерпав все средства компании, прежде чем совершил успешный четвертый полет. Tesla избежала банкротства, взяв одобренный НАСА ссуду у SpaceX, а также приобретение в последнюю минуту компании, в которую вложил Маск, и не потерпела крах со стороны хищного инвестора из-за блефа на сумму порядка 40 миллионов долларов. Добавьте к этому множество ситуаций, когда казалось, что Тесла не собирается строить что-то существенное, плюс негативное внимание средств массовой информации - тот факт, что Маск продолжал упорствовать и преодолевать трудности, когда большинство нормальных людей сдались бы, безумие.
Этот риск, несомненно, сказался на его жизни и отношениях из-за трех разводов и безумного лишения сна, через которое он и другие члены команды прошли. Возникает вопрос: когда вы делаете такие большие дела, насколько безрассудным нужно быть? Если у вас есть предел? Действительно ли работает устойчивый подход, предусматривающий восемь часов сна и физических упражнений? Или это правильный поступок, чтобы выжить, выспаться четыре часа и сделать все, что угодно? Являются ли те, кто предпочитает «устойчивый» вариант, не такими успешными, а безрассудные - теми, кто действительно добивается прогресса?
Что касается второго, то, как он управляет своими компаниями, он был безрассуден в том, что требовал от людей. Самая примечательная история - это SpaceX, сотрудники которой месяцами работали на дрянном атолле на Маршалловых островах, чтобы осуществить запуски ракеты Falcon 1. В стиле Джобса его внешний вид холоден, требователен и напуган: сотрудники все время находятся в напряжении и должны иметь ответы. Если кто-то является узким местом в проекте, на него оказывается огромное давление. И вы никогда не хотите быть источником плохих новостей - и если да, вам лучше иметь решение, подтверждающее их:
Сообразительные инженеры знали, что лучше не идти на встречу и не сообщать плохие новости, не имея наготове какого-то альтернативного плана. «Одна из самых страшных встреч была, когда нам нужно было попросить у Илона дополнительные две недели и больше денег, чтобы построить еще одну версию Model S», - сказал Джавидан. «Мы составили план, в котором указывалось, сколько времени займет работа и сколько это будет стоить. Мы сказали ему, что, если он захочет получить машину через тридцать дней, потребуется нанять новых людей, и представили ему стопку резюме. Вы не говорите Илону, что ничего не можете сделать. За это вас вышвырнут из комнаты. Вам нужно все выстроить в линию. (Loc 4277)
И хотя на самом деле это хороший способ работы - все согласовано, - подходит ли подход Маска к управлению компанией? Это единственный способ добиться успеха в невероятно сложных делах? Или Tesla и SpaceX успешны, несмотря на такой способ работы, который на самом деле сдерживает людей?
Помимо этих вопросов, это очень хороший обзор жизни и личности Маска, а также испытаний и невзгод, через которые он прошел, чтобы добиться успеха, - пути, усеянного огромным количеством неудач и поздних поставок.
Ясно, насколько гениальным был этот парень. Чтобы понять, что из себя представляет этот парень, представьте, что в детстве у него заканчивались книги для чтения в местной библиотеке и школьной библиотеке, и иногда он читал по десять часов в день. У чувака также есть не только фотографическая память, но и он может перебирать изображения, числа и отношения между ними в своей голове. Безумный. Его способность воспринимать и удерживать информацию и его подход к знаниям безумны:
Люди, которые провели много времени с Маском, подтвердят его способность воспринимать невероятное количество информации с почти безупречным запоминанием. Это один из его самых впечатляющих и устрашающих навыков, который, кажется, работает так же хорошо в наши дни, как и в детстве, когда он пылесосил книги в своем мозгу. За пару лет работы в SpaceX Маск превратился в аэрокосмического эксперта на уровне, к которому немногие руководители технологических компаний когда-либо подходили в своих областях. (Loc 3421)
Также бросается в глаза то, насколько Маск верит в технологическое будущее и как много он сделал для восстановления этого обещания человечеству. Понятно, что он один из лучших людей, продвигающих технологии и человечество вперед, и это невероятно вдохновляет.
Чего мне немного не хватало в этой книге, что сделало бы ее отличной книгой, так это больше о внутренней жизни Маска. Вэнс предполагает, что Маск кажется холодным и неэмоциональным, потому что у него другой вид эмпатии, чем у других: он делает упор на весь человеческий вид и хочет сделать для них все, что может, но это заставляет его забыть о людях, находящихся перед ним. ему. Но что об этом думает Маск? Как Маск характеризует собственные ценности и опыт? Конечно, это то, что в любом случае делают немногие биографии, но для такого динамичного человека, как Маск, это было бы долгожданным дополнением к поверхностной информации о том, что он сделал.
Этот парень гений, и эта книга, я думаю, это хорошо показывает. Взгляд изнутри на жизнь и работу Маска с середины 2000-х годов является тщательным и действительно дает вам фантастическую предысторию опыта Маска с Tesla и SpaceX. показывая, что он сделал, чтобы сделать их успешными, превращая это в бесконечно вдохновляющую биографию.
Если статья показалась интересной – ставь палец вверх , это помогает становиться лучше и находить читающим интересные книги :)