Как обычно, продолжаю делиться с вами практическими примерами существующих проблем в трудовых отношениях российских организаций.
На основе конкретных фактов предлагаю разобрать одну из ситуаций в трудовых отношениях.
Сделаем определенные выводы, которые затем можно использовать в дальнейшей кадровой деятельности.
А также - при поиске работы мечты, трудоустройстве на такую работу и комфортной трудовой деятельности.
Надеюсь, что этот мой небольшой блог станет полезным тем, кто принимает активное участие в стратегическом и оперативном планировании персонала организации.
Предполагаю, что мои рекомендации окажутся необходимыми и тем, кто в настоящее время находится в активном поиске работы.
Заслуга любой стратегии заключается в принятии разумного решения!
К сожалению, увлекаясь постановкой и развитием бизнес-задач, не все управленцы совершают правильные действия при решении стратегических задач, касающихся, в том числе, планирования кадрового состава и поиска новых сотрудников.
Иногда обращения управленцев за консалтинговыми кадровыми услугами опаздывает, и своевременность их решения тановится невозможной. И формирование кадрового состава для организации бывает затруднительно, в силу отсутствия на рынке труда кандидатов, требуемого уровня и квалификации.
Параллельно, я часто слышу от соискателей претензии об отсутствии возможностей трудоустройства или неправомерности действий работодателей, отказывающих кандидатам в приеме на работу.
Но при этом, делаю выводы, кандидаты сами не знают, каким образом им определиться с поиском нужной организации, в которой, действительно, смогут реализовать свои знания, опыт и профессиональные возможности.
Делая попытки трудоустройства, кандидаты часто вообще не владеют ситуацией на рынке труда.
Также они часто и сами не имеют стратегических планов личного развития в рамках деятельности той или иной организации. Поэтому осуществляют попытки поиска работы и трудоустройства часто спонтанно и даже порой - неосознанно.
На конкретном примере одного из производственных предприятий объясню несогласованность действий стратегического бизнес-планирования и возможностей рынка труда.
Предлагаю ознакомиться с негативным влияние этой проблемы на деятельность предприятия в целом и на качественный прием сотрудников.
Бизнес-стратегия организации и ее значимость для рынка труда
Крупное производственное предприятие (к сожалению, я не уполномочена указать его название ) хорошо развивалось, производя необходимую продукцию для строительного бизнеса региона.
Дела «шли в гору», прибыль от производимой продукции была ощутимой и руководство предприятия стало рассматривать вариант стратегического планирования расширения бизнеса.
На Совете директоров акционерного общества было принято решение приобрести дополнительное производственное помещение, с целью выпуска необходимой новой продукции.
Что и было благополучно осуществлено по выгодной для предприятия стоимости.
Вновь приобретенные квадратные метры потребовали большого ремонта, в который были вложены значительные финансовые средства из прибыли предприятия.
И вот строительные работы завершились. Необходимое производственное оборудование для производства новой продукции приобретено и расставлено по своим местам.
Все вокруг сверкает чистотой. И манит к себе новую профессиональную рабочую силу, готовую приносить прибыль предприятию своими имеющимися знаниями, профессиональным опытом и желанием реализовывать личные потребности в рамках этого именно предприятия.
И именно на этом этапе руководство предприятия понимает, что стратегия развития бизнеса не предусмотрела заранее планирование персонала. Не был проведен своевременно мониторинг рынка труда на наличие трудовых ресурсов.
Поэтому, выйдя на рынок труда с предложениями предоставления новых рабочих мест, предприятие столкнулось с отсутствием наличия рабочих рук разного профессионального уровня.
«Заметались» руководители предприятия в поиске новых работников как в самом городе, так и в прилегающих к нему районах. Но попытки их оказались тщетными.
Несмотря на имеющуюся безработицу, рынок труда региона испытывает нехватку рабочей силы необходимой квалификации.
Были «разосланы гонцы» для поиска новых сотрудников в соседнем регионе. Там, действительно, нашлись желающие трудоустроиться на предприятие.
Но кандидаты высказали и свои пожелания:
- работа вахтовым методом;
- доставка новых сотрудников до места нахождения предприятия и обратно – за счет предприятия;
- предоставление места жительства для новых сотрудников и его оплата – за счет предприятия;
- обеспечение горячим питанием 1 раз в день – за счет предприятия.
Посчитали на предприятии предполагаемые финансовые траты на прием новых сотрудников - «прослезились».
Но ситуация уже складывалась для бизнеса неблагоприятная: налогообложение увеличилось, в связи с предполагаемым увеличением производственных мощностей.
Но увеличения, как такого, не происходило, поэтому уплата налогов производилась из получаемой прибыли выпуска продукции.
В связи с этим, возникла ситуация с невозможностью повышения уровня заработной платы уже работающим на предприятии сотрудникам всех категорий.
Зная обо всех существующих финансовых проблемах и предполагая будущие, руководители производственного предприятия все же согласились на предлагаемые условия вновь принимаемых сотрудников.
Руководство предприятия планировало быстро восстановить и увеличить производственные мощности и выпуск новой продукции, что позволило бы быстро решить финансовые проблемы.
Но случилось непредвиденное
«Старые» работники предприятия, узнав про льготные условия работы вновь принимаемых сотрудников, «обиделись» на руководство предприятия.
Некоторые «старые» сотрудники открыто высказывали недовольство действиями руководства предприятия. В связи с этим, возникли конфликтные ситуации, влияющие на эффективность и результативность деятельности не только самих сотрудников, но и предприятия в целом.
Другие профессиональные сотрудники, также недовольные принятыми решениями руководства предприятия в отношении вновь принимаемых сотрудников, молча начали увольняться с работы.
За ними «следом потянулись» менее профессиональные, но также хорошие сотрудники.
Естественно, сложившаяся на предприятии неблагоприятная кадровая ситуация, сильно снизила имидж предприятия на рынке труда города, района и региона в целом.
А также стало непривлекательным для трудоустройства новых сотрудников.
На сегодняшний день производственное предприятие испытывает большие трудности с осуществлением своей деятельности.
Сильно снижены производственные мощности и выпуск продукции.
Предприятие испытывает большие трудности с текучестью персонала и подбором новых сотрудников.
ВЫВОД
Так что, как вы сами убедились, прежде чем определять стратегию развития любого бизнеса, следует обязательно учитывать и ситуацию на рынке труда.
Если бы заранее руководство производственного предприятия провело мониторинг рынка труда, выявило бы все имеющиеся на нем плюсы и минусы, то, возможно, было бы принято более правильное решение.
Касательно эффективного стратегического планирования бизнеса с учетом имеющихся трудовых ресурсов на рынке труда, уже наработан качественный российский опыт.
Это видно на примере многих организаций и предприятий крупных российских городов, которые приглашают на работу сотрудников из регионов. Например, такие способы поиска и найма персонала активно используют московские и питерские предприятия.
Выгода организаций и предприятий привлечения сотрудников из отдаленных регионов в Москву и Санкт-Петербург и другие крупные города заключается в снижении затрат на оплату труда «региональным» работникам, по сравнению с «местными».
Такой же опыт используют и зарубежные компании: США, Канада, Германия, Новая Зеландия, Тайланд, Польша, Турция и другие.
РЕКОМЕНДАЦИИ
Надеюсь, моя статья на конкретном примере неудачного стратегического планирования бизнес-задач, стала полезной не только управленцам, участвующим в стратегическом планировании, но и тем, кто в настоящее время подыскивает для новой работы организации, компании, фирмы или производственные предприятия.
Учитывая производственные и собственные потребности, управленцам и кандидатам следует тщательнее изучать ситуацию на рынке труда и получать максимальные сведения о наличии/отсутствии на нем рабочей силы необходимого качества.
Напишите, пожалуйста, в комментариях, интересовались ли когда-то ситуацией на рынке труда вашего города, района и региона?
Посещаете ли вы при поиске новой работы центр занятости населения, даже не имея статуса - безработный?
Каким образом вы лично осуществляете поиск новой работы?
Если вам понравилась моя статья, ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал ЗДЕСЬ , чтобы ознакомиться с другими публикациями и не пропустить новые.
С вами беседовала Надежда