автор Наталья Александрова
Если бы можно было отреагировать сразу, я бы задала вопросы: зачем вы терпите? Зачем позволяете себя критиковать и вообще зачем работаете с таким начальником?
Но мы прекрасно понимаем, что ситуация сейчас довольно непростая. И скорее всего, раз вы терпите, у вас есть на это основания . Это называется «мотивация от» , когда я занимаюсь не тем, что мне нравится и работаю не с теми людьми, с которыми мне комфортно и от которых я заряжаюсь. Я работаю потому что, например, мне срочно нужны деньги. Я работаю потому что я не могу сейчас не работать, поскольку это очень важно для моей семьи, для моих личных целей это жизненно необходимо.
Поддержкой вашей результативности должна быть ваша цель , зачем вы приняли решение работать именно в этой компании. Почему вы пришли, и почему с этим руководителем, который прессует, который критикует, вы все-таки приняли решение работать. Потому что на самом деле это очень непростое решение – работать с таким начальником, – это очень сложно.
Каждый день вспоминайте с утра, зачем вы здесь работаете.
Каждый день вспоминайте вечером , что вот этот день вы проработали для чего-то, какой-то своей личной цели .
Вас должна эмоционально держать эта цель, эта задача. И когда вы будете в фокусе на нее, вы не будете терять слишком много энергии, обращая внимание на то, что начальник прессует или критикует каждый шаг. Вы приняли решение здесь быть. И вы приняли решение терпеть. Здесь по-другому не скажешь. Изменить начальника вы не сможете , даже если захотите: это другой человек, и он абсолютно точно сам выбрал быть таким. Это его проблемы. Это его личностные задачи. Вы приняли решение быть с ним. Тогда договоритесь с собой, что каждую встречу, которую вы с ним проводите, или готовитесь к этой встрече, вы четко знаете, что вас будут критиковать. Вы четко знаете, что в какой-то момент он будет прессинговать. И за несколько встреч вы очень четко сможете проанализировать его тактику поведения. И будете заходить в эти диалоги или собрания уже подготовленным.
Вы знаете, что вот здесь, например, он может начать критиковать, вот здесь он, скорее всего, будет прессинговать, и все. У вас уже накал эмоциональности будет совсем другой. Вы зашли с пониманием, что будет происходить, что с вас будут спрашивать. Вы подготовились к этим вопросам. Вы провели эту встречу, вы ответили, вы вышли из этого контакта. И пошли заниматься другими задачами.
Если критикует, но не увольняет, значит, просто таков стиль управления человека . И такова культура компании . То, что это влияет на вашу результативность, говорит о том, что вам бы хотелось другого стиля, другой культуры. Изменить культуру компании с обычной позиции бывает довольно-таки сложно и длительно. Возможно, но очень длительно. Опять же вопрос: готовы ли вы к этой дополнительной нагрузке – менять культуру компании?
Если мы говорим про изменение целой культуры, вверху которой стоит руководитель с таким стилем, это практически неосуществимая задача. И здесь встает выбор: остаться, терпеть, понимать и четко двигаться в полной боевой готовности каждого шага в этой культуре или найти другую компанию. Всё.
Чтобы результативно работать, обратите больше внимания не на то, что вас начальник критикует и прессует, а на то, зачем вы здесь работаете, и подключите второй аспект – а что вы с ним прокачиваете? Как бы смешно это ни звучало, на самом деле вы прокачиваете:
- стресс-переговоры,
- работу с критикой,
- свои личностные качества.
Когда руководитель очень жесткий, он критикует, постоянно вас может в какой-то момент поставить в неловкое положение, вы очень сильно прокачиваете свои личностные качества и соответственно, если вы выбрали здесь работать, выберите себе еще срок, сколько вы будете работать, решая свои материальные задачи.
И да, каждый день и каждый вечер я вас приглашаю анализировать:
Как вы продвигаетесь к своей личной цели благодаря этой работе?
И второй момент – какие личностные и профессиональные качества за этот день именно с этим начальником вы прокачали?
