Всем привет.
На днях в инстаграм в директ прилетает следующее сообщение👇
Выбор, конечно же, стоит за самим человеком, что конкретно делать.
Советы я никогда никому не даю, но своё мнение высказываю.
В этой ситуации у меня три момента, на что я бы обратила внимание:
1. Какие показатели способствовали тому, что решили принять этого партнера за ключевого.
Очень много людей, которые только на уровне желаний хотят добиться результата. Скажу правду, таких 80% людей, кто приходит в сетевой бизнес.
Они только и хотят, строят планы, придумывают идеи, но никогда не приступают к действиям. Или же начинают делать, но не доделав даже 50% от запланированного, сдуваются.
Я такого человека не считаю за ключевого.
2. Дело не во мне, не в моей системе обучения, тем более когда у всех А дело в самом партнере. Даже в другой структуре, в другой компании он найдёт к чему придраться.
Понимаете о чем я?
Есть такая категория людей, которые всегда ищут идеальное. Для них всегда все идеально у других, ведь когда смотришь со стороны, ты не знаешь всей внутренней кухни. По правде, идеальное создаем мы сами себе, а не кто-то для нас.
Сетевой - это единственный бизнес, где с тобой бесплатно делятся работающими методами и инструментами, отвечают на твои вопросы.
И за это надо благодарить своего наставника, а не относиться к нему с позиции "он должен". Кто занимает такую позицию, никогда не добьется успеха в сетевом. А если и критикует, то это вообще неблагодарность:) Надо срочно избавляться от таких партнеров. Чем быстрее, тем лучше.
3. Отпустить одного, без структуры, хотя сомнительно, что она есть.
Даже если есть структура, то то она сделана благодаря вашей системе метода, инструментов.
Уважаемые читатели, как поступили бы вы в такой ситуации?