Материал создан при поддержке Бренда EKATERINA ANISIMOVA.
Рано или поздно, каждый предприниматель сталкивается с задачей расширения собственного бизнеса и найма новых сотрудников. И это совершенно естественно, не вечно же вам самим сидеть за швейной машинкой, строчить, подшивать и ремонтировать вещи заказчиков.
Но как только вы начинаете брать на работу новых людей, появляется масса новых проблем. Например, ваши сотрудники ведут себя следующим образом :
- Непросто не стараются, а демонстративно ленятся работать;
- Совершают глупые ошибки и попросту портят изделия;
- Отказываются обучаться и повышать свой уровень.
И честно говоря, их сложно за это винить. Ведь виноваты в сложившейся ситуации только вы.
Запомните - это не их бизнес, а ваш, они не настолько заинтересованы в его процветании как вы и работают исключительно за зарплату (Явно небольшую). То, насколько они будут старательны, прилежны и работоспособны, напрямую зависит от вашей организации своего бизнеса.
Мотивация
Все просто, хотите, чтобы сотрудника вашего швейного ателье изо всех сил старались делать свою работу быстро и качественно – дайте им интерес делать это.
Я говорю про мотивацию, выраженную в денежном эквиваленте.
Вы же сами работаете не за стабильные 15000 рублей в месяц. Вам интересно зарабатывать все больше с каждым месяцем и вы изо всех сил стремитесь к этому. Так поделитесь такой возможностью с коллегами. Назначьте им дополнительную премию за количество выполненной работы или дайте процент от продаж.
Вы, своими глазами, увидите, как работники вашего ателье будут из кожи вон лезть, чтобы принести желаемые вам результаты. Только не экономьте на оплате их стараний, иначе вы просто потеряете их доверие и все усилия окажутся впустую.
Распределение
Но не только хорошая оплата работы сотрудников повысит эффективность вашего ателье. Если вы вовремя и с умом не распределите их обязанности, то проблем может быть также очень много.
В этот раз я говорю о предрасположенности каждого сотрудника, к тому или иному виду занятости.
Например, некоторым легче и лучше дается индивидуальный пошив одежды. Чаще, этим направлением занимаются творческие личности, не привыкшие к однообразной работе. Если посадить их за монотонную и откровенно скучную работу, то вы не только потеряете в перспективе очень талантливого работника, но и сами гарантируете себе низкие показатели эффективности его труда.
В то время как другим, больше подходит именно потоковое шитье.
Такие люди очень исполнительны и предпочитают простой и однообразный труд. Они совершенно бесполезны в творческой работе по персональному покрою, но зато проявляют поистине удивительную работоспособность и даже старательность.
Самое главное, вовремя определить, какое направление ближе вашему новому работнику и тогда вы сможете использовать его природные таланты и предрасположенность на все 100%.
Знания
Ну вот опять я рассказываю казалось бы простые и банальные вещи. Вот только скрытых нюансов в них тоже полным-полно. И при незнании весьма специфических инструментов организации бизнеса, в том числе и в сфере найма и обучения персонала, вас по-прежнему будет ждать еще много разочарований и скрытых проблем.
Но вам повезло больше чем мне. Я уже прошла «всевозможные грабли» швейного бизнеса и теперь готова поделиться всей информацией с вами.
На своем личном опыте я выяснила, что и как нужно делать, чтобы гордиться работой своих сотрудников и ежемесячно увеличивать прибыльность своего ателье. И теперь рассказываю об этом на своих бесплатных мастер-классах в нашем швейном сообществе.
Присоединяйтесь к нам и используйте все инструменты настоящего бизнеса, оптимизированные именно под работу успешного, швейного ателье уже сейчас.
ПОДПИШИСЬ на канал и будь готов к новым, интересным публикациям. И не забудь поддержать автора своим щедрым Лайком.
ПОДЕЛИСЬ статьей в соцсетях с друзьями и близкими - пусть и они будут в курсе всего самого интересного.
