Найти в Дзене
Идеонариум

Ужасный начальник: 3 ошибки, которые уничтожат в Вас лидера

Как не стать плохим начальником.
Оглавление

Что значит быть лидером?

Лидер - это человек, чьи мнения, действя и решения имеют высший вес по сравнению с остальными людьми. Лидер существует в любой дружеской компании, домашней обстановке и в большинстве рабочих мест.

Именно на работе лидер является открытым лидером - человеком, занимающим определённую должность. Но даже имея явный статус, большинство начальников становятся плохими начальниками.

Если таков путь каждого человека, наделённого властью, то мы попробуем это исправить.

3 ошибки лидера

1. Стараетесь нравиться

Нравиться приятно. Нравиться нужно. Наше главное социальное желание - быть принятым обществом. Из-за этого Вы не откровенны, Вы либо стараетесь лебезить и красоваться, либо держите всех в "ежовых руковицах".

Единственная причина нравиться - эго. Если Вы нравитесь, значит существуете. На работе важно не нравиться, а вызывать доверие. Как это сделать?

  • Вы не перекладываете ответственность. Ещё один простой способ успокоить совесть: "Он сделал глупость, но я не могу следить за ним 24/7". Это правда, но за своих подчинённых отвечаете только Вы.
  • Вы используете конструктивную критику. Вы можете хвалить, можете ругать, а можете конкретно объяснять, что хотите улучшить или изменить. Доказано, что отрицательная, но конструктивная обратная связь действует.
  • Вы признаёте собственное несовершенство. Ваши коллеги и подчинённые могут предложить отличные варианты решения проблем, о которых Вы и не слышали. Вы не всезнайка, а желание выслушать поможет Вам в работе, так и эго человека подбодрит.

2. Давите

Вы точно знаете, что Ваш подчинённый делает что-то неправильно? Скажите ему об этом раз, скажи два. В третий раз он будет скрываться от Вас, потому что ему начинает надоедать.

Позвольте людям совершать ошибки и позвольте их исправлять. Работники - личности, значит, им свойственно ошибаться. Но будьте рядом - обсуждения и советы помогут предовтратить сложности.

Вмешивайтесь с критикой, когда ошибки совершаются систематически.

3. Не практикуете личностный подход

Двигатель не заработает, если сломан хотя бы один цилиндр, и сколько ни крутись, пока конкретно этот цилиндр не заработает, двигатель будет молчать.

Работа команды - важный параметр, который поддерживается, если работает каждый. Проводите встречи тет-а-тет, спрашивайте мнения людей, не выносите конфликты с людьми на всеобщее обозрение.

Ваше оружие - отношения с каждым человеком по отдельности.