Как управлять инициативами, чтобы они масштабировались и приносили корпорации больше денег? Что делать после того, как на пилоте они показали ожидаемый эффект? Управлять ими так, как начали, или можно поменять подход?
Современный тренд на рынке – короткие и дешевые инициативы (3-6 месяцев на пилот).
Конечно, не все они должны быть такими, но уметь это делать просто необходимо.
При этом инициативы не обязательно должны оставаться короткими.
Они могут перемещаться из «короткого" портфеля в "долгий» после того, как они "выстрелят".
Как это происходит?
Допустим, у вас есть портфель коротких инициатив. Вы ставите для него задачи:
- короткий возврат денег
- наполнение опытом - то есть мы портфель используем как тренировочную площадку для подрастающих «продактов»
- ищем соотношение закона Парето «80 на 20 - мы просто пытаемся найти, что само выстрелит. Берем не качеством, а количеством инициатив. И понятно, что если мы ориентируемся на закон Парето («выживет сильнейший»), то для нас предпочтительнее брать больше мелких инициатив, чем несколько крупных – потому что нам нужно количество.
Но при этом, когда выстрелят 2-3 инициативы, их надо переложить уже в долгий портфель - например, в digital или в стратегический.
Опять же, задаваться вопросом «Является ли большой проект инициативой или нет?» не имеет смысла. Инициатива всегда есть изначально, а затем она уже может трансформироваться в нечто другое, вы начинаете к этой деятельности относиться по-другому. Может быть, это уже проект, а, может, его надо выводить в отдельный бизнес, отдельное юр. лицо вне контура компании.
Нужна помощь в цифровой трансформации и управлении инициативами? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.