Работодатели уже давно поняли, что благополучие сотрудников отражается на их эффективности. Человек, имеющий проблемы со здоровьем, в отношениях, с финансами, не может продуктивно работать.
Компании схватились за голову и стали думать, а как влиять на благополучие сотрудников? И что, вообще, входит в это самое благополучие?
Так появились программы well-being, целью которых является удержание персонала, повышение благополучия работников и их вовлеченности в рабочий процесс. Обычно такие программы есть в крупных корпорациях, где вопросами well-being занимается целое подразделение, но и в небольших компаниях могут быть элементы этой программы.
Из чего обычно состоят well-being—программы? Какие аспекты жизни сотрудников затрагивают? Как это выглядит на практике?
Исследования Института Гэллапа (Gallup) определили 5 факторов, которые влияют на благополучие сотрудников:
- физическое здоровье
- душевное равновесие
- комфортная рабочая среда
- финансовое благополучие
- возможность профессионального роста.
Эффективной считается программа, которая затрагивает все пять факторов и проводится не от случая к случаю, а регулярно.
На практике это обычно выглядит так.
Компания может за свой счет обеспечивать сотрудников свежими фруктами, овощами, компенсировать затраты на фитнес, приглашать врачей в офис в рамках ДМС, организовывать занятия по йоге, пилатесу. Многие поощряют некурящих сотрудников, а также внедряют корпоративные программы по снижению веса. Это меры, направленные на поддержание физического здоровья.
Для сохранения душевного равновесия сотрудников компания может нанять корпоративного психолога, который будет работать прямо в офисе, или оплачивать психотерапию вне офиса для своих сотрудников. Также популярны группы по интересам (вживую или онлайн), проведение различных тренингов по эмоциональному интеллекту, стресс-менеджменту, поведению в конфликтах и т.д.
Комфортная рабочая среда — это про комфортное рабочее пространство. Многие компании, даже если у них open space, стремятся сделать его максимально комфортным для сотрудников, учитывают их пожелания, выделяют зоны для отдыха, переговоров и приема пищи. Особо прогрессивные отказываются от традиционного графика с 9 до 18, отдавая на откуп самим работникам их график. Гораздо важнее качество выполненных задач, чем рабочее время, проведенное в офисе.
Финансовое благополучие связано с финансовой грамотностью. Как бы смешно не звучала мысль, что взрослых людей надо обучать обращаться с деньгами правильно, она имеет место быть. Людей надо просвещать про инвестирование, про пассивный доход, про налоговые вычеты, про уловки маркетологов, которые провоцируют на импульсивные покупки. Плюс некоторые компании внедряют частную пенсионную систему, когда у сотрудников есть возможность откладывать 2-4 % от своих зарплат в счет будущей пенсии. Многие предлагают работникам купить акции по определенной цене, таким образом, повышая лояльность сотрудников.
Профессиональный рост — важная составляющая благополучия. Обычно составляют ИПР (индивидуальный план развития), в котором сотрудник прописывает свои профессиональные интересы и пожелания. Если ему не хватает каких-то знаний, то компания берет на себя расходы по обучению сотрудника. Речь может идти о языковых курсах, об узко профессиональном обучении и даже о получении высшего образования.
Если в вашей компании есть хотя бы часть этой программы, то это уже хорошо, значит, работодатель заинтересован в благополучии своих сотрудников. Если нет ничего, то можно внести предложение.
А вы знакомы с понятием well-being?
Ставьте лайк, если ваша компания заботится о вас, подписывайтесь на мой канал, будет интересно.
Канал «Много мыслей вслух» — для думающих и амбициозных!