Разработка ценностей — одна из важнейших задач для создания нужной атмосферы в команде. Можно даже сказать, что они должны быть вывешены на стену, напечатаны на кружках и футболках.
Как сформировать работающие ценности?
Это действительно важно. Это то, что помогает сотрудникам компании принимать решения. То, что лежит в основе их поведения. Есть несколько этапов.
Первый: выписать все ценности, которые знают сотрудники компании как ответ на вопрос: «что важно в вашей компании?».
А также разных форматах провести «голосование» и выбрать 2-3 ценности, которые разделяют все.
Второй: попросить участников дать определение ценности. Без использования размытых, абстрактных формулировок. Это помогает понять отношение каждого члена команды к происходящему.
После того, как все сошлись в определениях, нужно создавать «подкрепление» для ценности. Если ценность логически не связана с другими аспектами нашей жизни, она не работает. Она как бы есть ее и одновременно как бы нет — мы про нее знаем, но не знаем, как с ней жить.
Нужно:
— обосновать, почему эта ценность важна для компании.
— подробно описать, как проявляется в поведении эта ценность.
— найти ограничения, которые препятствуют этой ценности.
В итоге выстраиваем проработанные ценности в рейтинг, начиная с самой важной. Это позволяет лучше принимать решения, если ситуация «сталкивает» две ценности.
Важно: необходимо сделать так, чтобы у вас появился список не более, чем из трех ценностей. В идеале она должна быть одна.
Пробуйте разрабатывать полезные ценности компании и становитесь продуктивнее!