Как и обещал поговорим сегодня о бизнес-модели на примере и с расчётами. Читайте внимательно - будет интересно!
А теперь представим, что вы владелец цветочного магазина и хотите создать бизнес-модель своего предприятия.
Что имеем?
Стартовый капитал - 513000₽, примерный срок окупаемости - 18 месяцев. Планируемая ежемесячная прибыль - 41000₽.
Вы уже продумали ассортимент товаров (срезанные цветы, цветочная композиция и, например, сувениры), продумали упаковку и даже ввели небольшое ноу-хау для увеличения прибыли - проведение мастер-классов по флористике.
Вы знаете, что конкуренция в вашей сфере высока и продукт относительно сезонный, поэтому сразу рассчитываете «острые» даты, когда будут самые высокие продажи: 1 сентября, 14 февраля, 8 марта и т.д. Все это вы указываете в вашей бизнес-модели. А также прописываете целевую аудиторию.
Цветы покупают все, но ведущая группа потребителей - молодые люди 18-25 лет. Обычно, они слишком заняты учебой, карьерой или детьми, чтобы придумывать более оригинальный и сложный подарок. А цветы - это универсальное решение.
Обязательным шагом в бизнес-модели - прописываем способы рекламы (социальные сети, местные газеты, листовки), придумываете офферы (специальные предложения типа сертификата или скидки), разрабатываете брендинг (логотип, сайт, дизайн).
Переходим к финансовой части нашей бизнес-модели.
Инвестиции - 513000₽, регистрация, включая получение всех разрешений - 10000₽, дизайн-проект помещения - 70000₽, ремонт - 80000₽, вывеска - 50000₽, реклама - 50000₽, аренда на время ремонта - 48000₽. Оборудование и товар - 190000₽, иные расходы - 15000₽.
Так будет выглядеть финансовая часть на момент открытия магазина. Позже вы включите туда зарплаты сотрудников, коммунальные платежи, амортизацию (перенос стоимости основных средств по мере их физического или морального износа на себестоимость продукции), количество списанной продукции, налоги и какие-нибудь непредвиденные расходы.