«Успешные Проекты» не были бы успешными, если бы регулярно не выдавали блестящие идеи. Креатив и нетривиальный подход к решению задач – один из ключевых KPI рекламного агентства. Мы уже писали о том, как найти вдохновение и генерировать новые идеи для рабочих проектов. Об этом читайте здесь. Но наша сегодняшняя тема о другом: как управлять креативом сотрудников и передавать клиенту цельный и качественный продукт.
Илья, генеральный директор «Успешных Проектов», поделится лайфхаками для бизнеса – как развивать креатив у сотрудников и монетизировать идеи.
1. Регулярность
Постоянная и планомерная работа – ключ к результату в любой деятельности. Креатив тоже требует натренированности, поэтому в «Успешных Проектах» мы постоянно находим поводы для мозговых штурмов. Даже когда они необязательны. Почему? Потому что регулярные креативные сессии: а) развивают творческие способности каждого сотрудника; б) делают эти способности востребованными; в) укрепляют команду.
2. Комфорт
Управление креативным ресурсом сотрудников – это тонкая психологическая работа. И здесь я, как руководитель, вижу свою задачу в том, чтобы обеспечить физический и эмоциональный комфорт участников во время мозгового штурма. Настроиться на креативную сессию и расслабиться поможет неожиданная физзарядка (физическая активность), анекдот (эмоциональная разминка) или, например, кроссворд (интеллектуальная разминка).
3. Насмотренность
Строить логические цепочки могут все, кто бы что ни говорил. Однако, чем больше насмотренность человека, тем легче он будет выстраивать ассоциативные связи. Поэтому мы в агентстве каждую неделю обсуждаем культурную повестку: фильмы и сериалы, выставки, книги и т.д. Делимся личными интересами (очень важно, чтобы избежать профессионального выгорания!) До пандемии выбирались на совместные культпоходы. Искусство формирует определенный объем идей и снимает шоры. И тогда сотрудники в работе производят неочевидные и емкие смыслы.
4. Все идеи важны!
Во время мозгового штурма всем участникам должно быть комфортно. От малейшего намека на критику со стороны руководства или коллег, некоторые могут замкнуться и перестать генерировать идеи. Донесите до сотрудников, что мозговой штурм – не место для скепсиса. В «Успешных Проектах» мы всеми силами стараемся избежать критики во время креативной сессии.
Все варианты должны быть записаны и не упущены из вида. Здесь, как в футболе, важна командность: один подает – другой забивает. Так и хорошая идея может родиться от другой, чуть менее удачной. Иногда бывает, что чем глупее сказанная ненароком фраза, тем гениальнее итог.
Опыт «Успешных Проектов» – это вариант работы над креативом сотрудников, но никак не руководство к действию. Как и в спорте, когда под каждого человека разрабатывается индивидуальный план тренировок и питания, в работе с коллективом нужно учитывать индивидуальные особенности сотрудников. Поэтому читайте, выбирайте и чувствуйте, что подходит вашей команде.
Остались вопросы? Пишите на uspeshno@yandex.ru
И подписывайтесь на наш канал :)