Найти в Дзене
Вадим Губсков

Все о бизнес-модели. Часть II

Ну что, продолжаем разговор о бизнес-модели! В первой части мы рассмотрели - что такое бизнес-модель и какие она имеет составляющие.
Сегодня разберём самый главный блок - это финансы. Именно здесь предприниматель будет видеть, как обстоят дела с движениями денежных средств.
В двух словах - на что больше всего тратится денег и что больше всего этих денег приносит?

Все о бизнес-модели. Часть II

Ну что, продолжаем разговор о бизнес-модели! В первой части мы рассмотрели - что такое бизнес-модель и какие она имеет составляющие.

Сегодня разберём самый главный блок - это финансы. Именно здесь предприниматель будет видеть, как обстоят дела с движениями денежных средств. 

В двух словах - на что больше всего тратится денег и что больше всего этих денег приносит?   

Итак, имеются потоки доходов. Что бы с ними правильно разобраться, нужно ответить на ряд вопросов:

За какую ценность потребители реально готовы платить? 

За что они (потребители) платят в настоящий момент? 

Как они платят в настоящий момент? 

Как они предпочитают платить?

Какой вес имеет каждый денежный поток в общей прибыли?   

Далее, существует несколько способов создания прибыли. Вы можете продавать товары или продавать возможность пользоваться вашим сервисом, можете сдавать ваш продукт в аренду. Вы определились уже с этими моментами?

После того, как продукт разработан приступаем к расходам.

-2

Структура расходов: тут отвечаем на следующие вопросы

Какие наиболее важные расходы заложены в бизнес-модели? 

Какие ключевые ресурсы наиболее дорогое? 

Какой из основных видов деятельности наиболее дорого обходится?   

Также не забываем, что расходы бывают разные - фиксированные (они неизменны, сколько бы вы товаров не произвели или услуг не оказали. Например, арендная плата или зарплата сотрудников), переменные (чем больше производите, тем больше тратите).   

А хотите более наглядно и с цифрами? Я для вас приготовил отличный пример с расчетами! Не пропустите! Следующая статья о бизнес-модели на примере конкретного предприятия!