Генеральные директора и организации слишком охотно хвастаются своей «великой культурой». Этого недостаточно. Культура стала словом «я тоже». Культура стала «крутой» стратегией, на которой нужно сосредоточиться. Однако нам, возможно, придется переосмыслить следующий этап того, что означает культура.
Все большее число рекрутов поколения Z и опытных старших сотрудников ищут смысл в своей карьере.
Гораздо более эффективным способом руководства организацией является ориентация на цель, а не на культуру.
Книга Марка Бениоффа «Первопроходец» объясняет, что лидерам необходимо сосредоточить свой бизнес на том, чтобы делать вклад вне себя.
1. Культура стала тенденцией. Цель глубже
Пятая промышленная революция нацелит бизнес не только на получение прибыли. Вместо этого мы смотрим на изменение климата, восстановление доверия и содействие равенству. Как мы можем лучше использовать технологию, чтобы исправить ущерб, который мы нанесли нашей планете?
Цель должна быть движущей силой бизнеса с поддержкой и должна определяться с опорой на разнообразие и эксклюзивность. Независимо от того, как мы можем внести больший вклад в группы, более широкую экономику, раздвигая границы внутри наших отраслей или продвигая лучшие решения, мы все должны начать думать о цели.
Определение цели внутри организации может означать разные вещи. Мы не должны все отправляться спасать мир. Вместо этого лучше четко определить истинные причины, по которым люди будут работать на вас. Что хорошего вы пытаетесь сделать в своей отрасли? Какой сдвиг вы пытаетесь создать?
2. Новаторы превосходят своих сверстников
Возможно, промышленная революция приведет к изменению в сторону целенаправленного руководства. Это лидерство будет технологически обеспечено, но сосредоточено преимущественно на социальных и экономических изменениях во благо.
Компании, движимые целеустремленностью, превосходят своих коллег. Исследование Imperative показало, что 58% компаний с четко сформулированной целью достигли роста на 10% и более в период 2013-2016 годов.
Великие лидеры должны начать думать о принятии цели, если они хотят привлечь и удержать таланты. Целеустремленные организации настроены на то, чтобы иметь больше вовлеченных сотрудников, которые чувствуют себя более согласованными с целями компании.
3. Свяжите цель с жесткими метриками, чтобы сделать ее приоритетом бизнеса
Измерение вовлеченности сотрудников стало растущей областью инвестиций за последние пять лет. Данные о вовлеченности использовались в качестве барометра того, насколько здоров бизнес. Цель - более достойная инвестиция.
Лучшим подходом было бы использовать цель как средство выравнивания всей организации.
Цель - это более глубокий мотиватор, чем деловая культура. Выяснение того, как внедрить цель в организацию, меняет то, как мыслит вся компания. Лидерство должно иметь четкое видение. Эта ясность должна скатываться вниз через содержательные беседы между менеджерами и их непосредственными подчиненными.
Представьте себе будущее, в котором руководители и их компании по всему миру применяли бы ту же направленность и инновации, которые они привносят в решение своих самых сложных бизнес-задач, к решению наших самых сложных социальных проблем. Вместе мы сможем сделать это будущее реальностью, создав культуру активности, в которой каждый человек лично вкладывается в то, чтобы сделать мир лучше.
4. Используйте цель для вовлечения и удержания
Чем больше зарабатывает продавец, тем больше ему платят. Есть ли лучшая стратегия? Вместо того чтобы мотивировать отделы продаж деньгами, возможно, мы могли бы построить стратегию продаж вокруг цели.
Наличие торгового персонала, определяющего свою собственную цель, является лучшим способом повышения эффективности. Книга Рида Хоффмана "Альянс" рассматривает это — как создать альянс работника и работодателя.
Сотрудники определяют свою собственную цель на этом «пути» в союзе с работодателями. Мы видим себя на дежурстве, на каждом этапе растем и помогаем более широкой команде в достижении ее целей, одновременно служа нашей собственной цели. Эта цель может постоянно меняться, и это хорошо.
Сотрудники и работодатели должны видеть себя в одном и том же путешествии, независимо от того, находимся ли мы на разных этапах.
Индивидуальные цели меняются на протяжении всей карьеры. Открытая и непрерывная коммуникация позволяет расти вместе с этими изменениями. Индивидуальная цель растет вместе с организацией и нашей основной целью.
Целеустремленные команды дают лучшие долгосрочные результаты. Организации, которые ориентируются на цель, должны ожидать лучшего результата и большего роста доходов.
Когда компании впервые начали переносить сервисы в облако, многие посчитали это поспешным шагом. Ранние последователи превзошли своих соперников, просто опередив их. Взгляните на цель с этой точки зрения — новые философии лидерства, эксклюзивности и разнообразия могут приходить и уходить, но цель здесь, чтобы остаться.
Культура - это слишком часто употребляемый бессмысленный термин. Истинной движущей силой в вашей организации должна быть цель.