2 февраля
Хочешь заниматься более приоритетными вопросами. Желание вырваться на волю. А в итоге лишь иллюзия «абсолютной свободы». Всё, пора на ВЫХОД!
Как достигнуть такого результата нам расскажет Марат Саид-Галиев - бизнес-тренер, втор программ Business Life. Один из лидирующих экспертов в России по систематизации бизнеса и вывода собственника из операционного управления .
Для маленького бизнеса следует начать с пункта номер один – стратегия развития. После построения стратегии развития, если вы увидели, что расходы оптимизированы и прибыль увеличивается, можно двигаться ко второму пункту. Построению структуры вашего бизнеса. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы. В какой области вам нужен сотрудник прямо сейчас? Где вы явно перегружаете себя? Какое подразделение вам жизненно необходимо развивать прямо сейчас? Также при расширении бизнеса необходимо распределить функции системы управления по сотрудникам. К примеру, по основным отделам. Бухгалтерия, персонал, продажи, маркетинг и.т.д
Итак, есть пять основных пунктов: https://expoday.online/lpr-club/oper-upravlenie