Процесс найма занимает не мало времени и играет важную роль для фирмы.
3 этапа успешного найма:
- Подготовительный
- Проведение собеседования
- Адаптация
Итак, на подготовительном этапе необходимо:
- определить потребности вашей фирмы в персонале,
- выявить и записать преимущества вашей фирмы. Чем вы можете мотивировать кандидатов?
- разместить объявление о вакансии (описать фирму, должность, требования к кандидату, условия работы, карьеру),
- перевести требования к кандидату в критерии отбора,
- подготовить план собеседования, сравнительную таблицу кандидатов, место проведения.
Далее рассмотрим следующий этап - это проведение собеседования.
- Провести собеседование с кандидатами на вакансию,
- рассказать информацию о фирме,
- задать вопросы по всем блокам,
- заполнить сравнительную таблицу по каждому кандидату,
- провести сравнительный анализ кандидатов и сделать выводы,
- сделать предложение выбранному кандидату,
- сообщить ему условия найма, испытательного срока.
Заключительным этапом найма будет адаптация нового сотрудника в коллективе.
- необходимо подготовить коллектив к приходу нового сотрудника,
- в первый рабочий день организовать знакомство со всеми, провести экскурсию,
- ознакомить сотрудника со всеми правилами и нормами на рабочем месте,
- составить подробный план задач на первый месяц работы,
- провести welcome - тренинг
Не забывайте, что успешный найм это адаптированный сотрудник, который прошёл испытательный срок и продолжает работать.