Подход портфельного управления помогает решить задачи с продвижением инициативы и получением PnL. Можно дать крупную инициативу одному крутому «продакту», который сам будет тащить ее как глобальную большую задачу, а можно сформировать портфель из инициатив, направленных на решение того же круга задач, но у каждой она будет своя, более мелкая.
Подход портфельного управления помогает решить задачи с продвижением инициативы и получением PnL.
Допустим, вы делаете какую-то большую, «жирную» инициативу.
Можно дать ее одному крутому «продакту», который сам будет тащить ее как глобальную большую задачу, состоящую из более мелких задач. Тяжеловато.
А можно, применяя портфельное правление сформировать портфель - Excel-файл из условных 12 инициатив, каждая из которых длится три недели. И все они косвенно направлены на ту же целевую аудиторию, на решение того же круга задач, что и ваша глобальная инициатива, но у каждой своя, более мелкая - они могут разрабатываться не из-под бренда компании.
В любом случае у вас большой, «жирной» инициативе появятся отдельные найденные профитные точки. И на каждую, если применять портфельное управление, можно поставить отдельного человека, Product owner, запустить отдельную инициативу.
Какие-то из этих 12 инициатив выстрелят, принесут PnL.
«Выжившие» «продакты» станут будущим активом компании.
Если вы этого не сделаете, не перейдете на портфельное управление, то совершите ошибку, продолжая это все тащить, как свои задачи.
Вы можете утверждать, что сэкономите на том, что не будете платить зарплату нескольким «продактам». Но в каждой профитной точке (в каждом продакте) будет, условно, по несколько десятков миллионов!
Это то, что теряет менеджмент, не понимая, что можно раздать портфель и относиться к «жирной» инициативе как к портфелю, а не как к задаче.
Можно перекладывать гипотезы в чужие портфели, где они и будут проходить проверку.
Нужна помощь в цифровой трансформации и обучении портфельному управлению? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.
