Каждый лидер задается вопросом – как удержать своих сотрудников и повысить их производительность. Согласитесь, что уверенность в своем персонале – это и есть ключ к созданию успешного бизнеса, а их таланты — жизненная основа любой компании.
Нанять умных и талантливых людей достаточно сложно, и руководителю следует оберегать и поддерживать их. Именно поэтому многие компании вкладывают большое количество сил, времени и средств в развитие команды. Опытные лидеры стремятся не только привлечь талантливых людей, но и помочь им стать еще лучше. И даже если программы развития довольно затратны, руководители считают, что они окупятся, ведь сотрудники и компания в целом поднимутся на новый уровень.
Однако, согласно Harvard Business Review, у многих все еще сохранилась неуверенность в том, каким образом использовать такой ресурс, как талант. Кит Феррэззи, генеральный директор консультационной и учебной компании Ferrazzi Greenlight, рассказал, что американские компании инвестировали приблизительно 4.2 миллиарда в программы обучения и развития, и все же, многие руководители до сих пор думают над тем, как получить максимальную отдачу от этих затрат.
Вот список ТОП-5 ключевых решений, которые помогут улучшить процесс развития сотрудников:
1. Позвольте менеджерам исследовать свою страсть
Скорее всего, управленцы находятся на своем месте, потому что у них есть страсть к обучению и развитию талантов. Позвольте им жить с этой страстью! Чем больше взаимодействуют такие менеджеры с сотрудниками, тем лучше.
2. Держите руку на пульсе
В современном мире профессиональные навыки довольно быстро становятся неактуальными. Сегодня вы можете изучить новейшую технологию, а через год она устареет. И в ваших интересах знать об этом и быть готовым к переменам, регулярно проводить обучающие мероприятия для персонала.
3.Дайте сотрудникам возможность управлять процессом
Не будьте слишком властным в процессе развития ваших сотрудников, рассказывая им, какие навыки приобрести, когда и как. Вместо этого, позвольте им самостоятельно определить свой путь обучения и выбрать комфортный для них темп. Ну и конечно дайте право выбора тем для обучения.
4.Обеспечьте гибкие возможности для обучения
Разные люди обучаются по-разному. Одни предпочитают атмосферу учебного класса, где они могут взаимодействовать с одноклассниками и учителями, в то время как другие более независимы и предпочитают материалы для самообучения. Будьте гибкими и дайте сотрудникам возможность выбирать.
5. Постройте доверительные отношения с менеджерами
Вы хотите, чтобы сотрудники были ответственны за свое развитие, но при этом менеджеры должны обеспечить руководство всего процесса обучения в целом. Для этого необходимо, чтобы люди доверяли своим менеджерам и верили в их видение процесса. Если все будут находиться на одной волне, то и программы развития будут направлены на всех сотрудников компании сразу.