Как понять, что проект несерьезный или начальник не готов вам отдать свои задачи?
Умение делегировать - это искусство🖼️ не все умеют или готовы отдать часть нагрузки, доверить свои контакты, потратить время на передачу дел, да и просто сесть и подумать, а зачем мне помощник?
В последнее время я сталкиваюсь с тем, что проекты идут пустые.
Сейчас мой основной трафик идет с Яндекс Услуг.
🎟️Алгоритм там такой:
- Пишут мне в вотсап - переходят по ссылке из моего профиля на этом ресурсе
- Очень коротко пишут, что нужен такой-то помощник в такой-то проект
- И тишина...
📢Я тогда спрашиваю:
- Могут ли они прислать мне текст вакансии?
- Если они не размещали или не составляли его, то хотя бы список обязанностей и сроки
- Высылаю в ответ ссылку на свой сайт и свои расценки
90% заказчиков не могут сказать точно для чего им помощник, что он должен делать, какие ближайшие задачи нужно выполнить, какие долгосрочные намечены. Без этого я не могу оценить проект, свои возможности и сделать им предложение🏧
Тогда я высылаю им пример отчета по задачам, чтобы они туда вписали и распределили, наметили план. Если вижу, что это для заказчика вообще не подъемная задача, то предлагаю наговорить хотя бы голосом основные моменты.
Как правило многие на этом этапе понимают, что не готовы 💨 для найма сотрудника. Им сложно выделить время даже на описание работы, на планирование, не говоря уж о частичном делегировании.
Многие не доверяют, не умеют или не готовы к передаче дел. От таких проектов серьезности, денег и развития не жди⛔
Я рекомендую вам на первом этапе общения с заказчиком понять, стоящий проект или нет, как настроен заказчик, какая истинная цель обращения к вам, есть ли хоть какой-то опыт общения с исполнителями.
В противном случае вы просто потеряете деньги💸 и время. Потом вы научитесь вычислять их на раз-два, это дело опыта и внимательности.
Бывали с вами случаи, когда руководитель не умел делегировать?