Недавно я ознакомился с книгой выдающегося американского психолога, оратора и писателя Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». Этот ученый всю жизнь занимался разработкой теории общения. Книга мне очень понравилось. Поэтому хочу поделиться своими впечатлениями о ней.
Предисловие
Начиная читать, я обязательно знакомлюсь с предисловием. Меня всегда интересует история создания книги, как и кто работал над ней, сколько усилий было потрачено. Предисловие помогает ознакомиться с общей идеей книги, позволяет стать более подготовленным к еще не известному содержанию.
Я получил положительное впечатление от предисловия «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». Из него я узнал, как ответственно и тщательно Дейл Карнеги отнесся к своей работе. Автор работал над ней не один десяток лет. Кучу времени провел в библиотеках, изучая исторические достопримечательности. Брал интервью у некоторых известных личностей, стремясь воспроизвести их бесценный опыт. Д. Карнеги даже нанимал специалистов, контролирующих, чтобы автор не пропустил ничего интересного. Поэтому я очень обрадовался о том, что меня ждала такая обоснованная работа, которая в свое время отличилась от многих скучных книг, была и остается очень популярной.
Содержание
Что касается самого содержания, то книга является очень насыщенной, содержит много исторических материалов, событий, с большинством которых, к счастью, я был знаком. На первый взгляд, может показаться, что мысли Д. Карнеги достаточно затянуты, но мне это наоборот понравилось. Ведь, таким образом, ты основательно знакомишься с материалом и лучше его усваиваешь. Также Д. Карнеги очень кстати после каждой главы книги разместил краткие тезисы, которые исполняют роль освещения главного. Это очень удобно, ведь ты можешь выписать эти тезисы себе в блокнот, и просто прочитав одну из них, вспомнить все, что читал в течение тридцати страниц.
Улыбайтесь!
Теперь хочется обсудить лучшие, по моему мнению, идеи Д. Карнеги из книги. И первое, с чего начнем — как произвести хорошее первое впечатление? Д. Карнеги рекомендует нам чаще искренно улыбаться. Ведь искренная улыбка будто говорит: «Вы мне нравитесь. Вы делаете меня счастливым. Я рад вас видеть». На первый взгляд эта идея выглядит глупой. Да, мы знаем, что в США или в европейских странах это общепринятая норма этикета: «Всегда улыбаться». Но будет ли это работать в постсоветских странах? У нас на улицах все мрачные, спешат решать свои проблемы, расстроены экономическим положением государств. Ты улыбаешься, а вокруг думают: он что, смеется надо мной?Какой-то больной и так далее. Так стоит ли улыбаться? Я считаю, что несмотря на весь этот негатив, да. Стоит.
В поддержку своего мнения, хочу привести пример из жизни. Есть в моей учебной группе девушка, которая при приветствии — всегда улыбается. Заходишь в аудиторию, здороваешься, она тоже и делает эту искреннюю улыбку. Я с ней вообще не общаюсь, только время от времени можем обсудить учебный процесс. Но из-за этой улыбки, у меня сложилось такое хорошее впечатление об этой девушке. Не знаю, как для других людей, но видеть чью-то искреннюю улыбку мне приятно.
Имена
Следующее, что я хотел бы отметить, это магическую силу имен. Коротко сформулирую идею: к людям нужно обращаться по имени — тогда они лучше откликаются на обращения. Ведь это подчеркивает их личность. Это самое простейшее, как с пользой можно использовать имена. Надо запоминать имена людей, хотя бы тех, с которыми ты контактируешь в повседневной жизни. Обращаясь по имени, ты подчеркиваешь значимость личности, и она в большинстве случаев начинает относиться к тебе лучше.
Дайте возможность людям соревноваться и вы получите результат
Очень действенное средство. Д. Карнеги приводит интересный пример, когда рабочие на заводе работали медленно, без особого желания. Их ругали, угрожали увольнением, но ничего не помогало. Тогда директор в конце рабочего дня молча зафиксировал количество произведенной продукции на полу перед входом. Следующая смена, увидев результат прошлой, поработала немного лучше. После этого первая тоже вдохновилась работать. Ведь никто не хотел быть хуже своих коллег. Таким образом, директор достиг нужного качества работы. Он не стал угрожать увольнением, как это делал начальник цеха. Не обещал повышения зарплат. Он просто предоставил работникам возможность коллективного соревнования. Это лишь некоторые из немногих идей, которые я хотел бы отметить как лучшие. На самом деле много предложений Д. Карнеги являются простыми и уместными.
Чем конкретно поразил меня Д. Карнеги
Прежде всего, своими легкими для понимания идеями. Д. Карнеги не навязывает нам свое видение проблем. Он только несет мысли, подкрепленные интересными историческими примерами. Карнеги дает нам советы, которые использовали известные, успешные личности того времени. И это, лично мне, добавляет уверенности. Ведь приятно видеть, что именно так действовали Рузвельт, Ю. Цезарь или Д. Юнг. Чтобы запомнить идеи Д. Карнеги, нам не надо заучивать какие-то конкретные цитаты. Для этого не нужно обладать сложными лингвистическими конструкциями. Идеи Д. Карнеги довольно обширные, потому что они зарождаются из опыта многих, упомянутых в книге личностей. Мы можем выбрать совет на любой вкус. Ведь мы не имеем ограничения в опыте конкретной личности. Даже если нам не понравится какая-то идея, мы можем рассмотреть другую. Они не будут идентичными.
Вывод
Итак, подводя итог, хочу еще рас отметить, что книга «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» мне понравилась. Автор приложил много усилий, чтобы удивить меня. Знания, полученные из книги, возьму на вооружение и буду активно применять в общении.
Литература: Д. Карнеги — Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей
Если вам понравилась статья, ставьте лайки, комментируйте и подписывайтесь на канал. Благодарю за внимание!