ЛАЙФХАК 14 ВЕКА
Семейный банк Медичи смог просуществовать в разных ипостасиях почти 100 лет, хотя официально деятельность банка была запрещена законами того времени. Как же талантливому семейству удалось провернуть всё в свою пользу?
Вот несколько пунктов, которые пригодятся вам в любом деле и в любое время. Рецепт проверенный годами, так сказать.
1. Думай на 2 хода вперёд
Почти любой запрет можно обойти, изменив формулировку вопроса: запрещено расточительство, но нет запрета на уплату издержек по долгу, обмену валют, обналичиванию векселей и т.д. Просто придумайте, как можно повернуть запрет в свою пользу.
2. Стань независимым
Создавая структуру стоит позаботиться о ее целостности, как в едином организме, так и в отдельных его частях. Первые банки Медичей подчинялись главному, но были самостоятельны в плане принятия организационных решений, что наилучшем образом сказалось на общем росте структуры.
3. Децентрализация и диверсификация — залог успеха
Выше уже затрагивали децентрализацию, но не в таких масштабах. При быстром росте следует более точечно распределять имеющиеся в активе ресурсы и создавать блага на потом. Джованни ди Биччи - один из главных управленцев банка решил, что не стоит ограничиваться только финансовой деятельностью, и решил основать свои мануфактуры в регионе. В итоге они никак не влияли на деятельность принадлежащих ему банков, но давали чистый рост капитала и политического веса.
4. Не ограничивайте управляющих в решениях
Чтобы построить действительно сильную структуру нужно давать больше свободы на местах, как это делали Медичи. Они позволяли управляющим мануфактур самим выбирать сырье, товары для производства, и даже назначать цены на них. Все это способствовало росту и укреплению семейного бизнеса.
5. Всегда считайте показатели
В бухгалтерских книгах Медичей отчетливо прослеживается закономерность: на протяжении всей деятельности банка вложения семьи в текстильную промышленность и прибыль от неё были второстепенными. Основной доход приносили банковские операции и торговля.
6. Стимулируйте сотрудников стать лучше и делитесь с лучшими из них прибылью
Для успешного процветания любого предприятия следует не только правильно делегировать полномочия, но и контролировать эмоциональную привязанность сотрудников и их рост. Для будущего успеха вам следует поощрять лучших сотрудников и возводить их в партнеры.
7. На работе будьте на равных
Для благополучия себя и своего дела не стоит слишком усердствовать в тратах и эксцентричной показухе. Джованни ди Биччи стремился как можно дольше оставаться вне поля зрения общественности и смог развивать свой бизнес более 50 лет.
8. Контролируйте свой тыл
При бурном росте следует лучше отнестись к кадрам. Следующий и самый успешный владелец сети банков Медичи Козимо был сторонником такого подхода: в отличие от управляющих мануфактур, банковские не могли нанимать персонал, такие решения принимали в центральном отделении. Причина — служащие должны быть лояльными к Банку в целом, а не к управляющим на местах.
9. Найдите опытного соратника и доверьтесь ему
Козимо всецело доверял своей правой руке - Джованни Бенчи. И с помощью его светлой головы смог расширить горизонты влияния семейного банка далеко за пределами Италии.
10. Будьте щедрыми с теми, кто приносит вам прибыль
Так вы не только будете мотивировать отдельных сотрудников, но и поможете своему бизнесу почувствовать крепкое плечо в трудных ситуациях. Вносите чуть больше остальных - получайте равную долю, и помните, что верные вам люди принесут гораздо больше пользы потом, чем сиюминутные деньги сейчас.
P.S. Внимательно относитесь к тем, кто станет у руля вашего бизнеса после вас
Очень часто это неподготовленные для такого труда люди, которые могут легко похоронить предыдущие достижения и успехи. Следует заранее позаботиться о приемниках или продать готовый бизнес симпатичным мастерам своего дела.
Более подробно с историей Медичей вы можете ознакомиться в этой статье:
https://vc.ru/story/202625-silnyy-menedzhment-i-diver..