Текучка кадров является негативным фактором для любого предприятия, так как влияет в конечном итоге на эффективность деятельности фирмы. Для предотвращения увольнений сотрудников и их уходов к конкурентам необходимо предпринимать определенные меры:
1. Повышать материальную заинтересованность с помощью различных надбавок и стимуляционных выплат по итогам работы, а также годовой премии.
2. Социальное страхование и предоставление определенных льгот. Многие сотрудники дорожат ДМС, покрывающей большое количество медицинских услуг. Ряд крупных организаций предоставляет беспроцентную рассрочку на покупку жилья.
3. Гибкость графика работы дает дополнительный стимул остаться на рабочем месте сотрудникам, имеющих детей школьного возраста и зависящих в силу этого от территориального расположения места работы.
4. Возможность переходы на удаленный режим работы поможет сохранить трудовые отношения с сотрудниками, которые по личным причинам переезжают в другой город.
5. Повышение заинтересованности руководителем у сотрудников с помощью новых задач, креативных проектов − дает возможность сотрудникам отвлечься от рутинных задач и не выгореть как специалистам.
6. Создать возможности продвижения по карьерной лестнице, что является стимулом для сотрудника сохранять место работы и достигать ключевые цели.
Помимо превентивных мер, направленных на решение личных проблем текучки сотрудников, существуют причины в результате внешнего воздействия. Способами решения таких проблем можно назвать:
1. Мониторинг психологического климата в коллективе, пресечение ситуаций травли новых сотрудников, помощь в их адаптации.
2. Для решения проблем недопонимания между сотрудниками и руководством необходимо давать обратную связь по результатам работы еженедельно, проводить беседы о карьерных возможностях.
3. Четко соблюдать трудовое законодательство и не допускать нарушения прав сотрудников, обеспечить соответствующий режим труда и отдых. В случае необходимости работы в неположенное время, оплатить в соответствии с ТК РФ.
4. Инициировать у сотрудников выдвижение идей касательно рабочих процессов и их усовершенствований, что поможет сотрудникам чувствовать себя значимым элементом в рамках функционирования бизнеса.
Принимая во внимание эти способы борьбы с увольнением сотрудников, работодатель может сократить текучку кадров и мотивировать сотрудников работать более эффективно для достижения общей цели фирмы − получения прибыли.