Большинство людей сталкиваются с предложениями о прохождении тех или иных тренингов, чтобы прокачать свои навыки (скиллы), улучшить жизнь, стать лучшим в своей профессии и т.п.
Стремление получить дополнительные знания и навыки - это естественная потребность человека, который хочет развиваться и добиваться успехов в делах.
Рынок реагирует и предлагает огромное количество тренингов, разных по своей сути и содержанию. Я выделю лишь несколько моментов, на которые стоит обратить внимание, когда вы принимаете решение - какой формат тренинга выбрать?
Условно, тренинги можно разделить на корпоративные и индивидуальные. Корпоративные - тренинги, которые вы проходите внутри компании или вне её со своим коллективом за счёт компании или на условиях софинансирования. Заказчик в данном случае - организация, работодатель, где вы трудитесь. Инициатор проведения тренинга - работодатель или коллектив. Тренер - внутренний или внешний, приглашённый.
Индивидуальные - тренинги, которые вы проходите по своей инициативе и за свой счёт в тренинговых центрах, у тренеров, за пределами компании, в которой работаете. Занятия проходят в рандомных группах, то есть сформированных из людей из разных компаний, отраслей и сфер. Заказчик и инициатор - вы сами.
На корпоративном тренинге, как правило, вы среди своих коллег, с руководителем или без него. Важно понимать, что в этом случае вы находитесь под пристальным вниманием со стороны заказчика, вас оценивают в ходе тренинга, выявляют сильные и слабые стороны (зоны развития, как сейчас модно говорить), и, по окончании тренинга, тренер/тренеры всегда предоставляют полную обратную связь по каждому участнику. Подчёркиваю, всегда! Это не значит, что всегда по итогам тренинга ищут того, с кем расстаться, но перед прохождением тренинга, заказчик просит тренера уделить повышенное внимание тому или иному участнику, выявить те или иные слабые стороны или убедиться в наличии/отсутствии таковых. Повышенное внимание может уделяться по разным причинам - сотрудник новый и непонятный, сотрудник неэффективен продолжительное время, выявляется неформальный лидер коллектива/группы и т.п.
Отдельный вопрос - участие руководителя в таких тренингах. Здесь нет однозначного ответа. Многое зависит от корпоративной культуры, степени доверия и открытости между руководителями и сотрудниками. Чем больше доверия и открытости между ними, тем, на мой взгляд, эффективнее пройдёт тренинг с участием руководителя. И, наоборот, если руководитель авторитарного типа, для участников тренинга это будет дополнительным стрессом.
На индивидуальном тренинге вы среди посторонних людей, никакого повышенного внимания к вам нет. Вам нечего опасаться, стесняться, а наоборот, можно полностью сосредоточиться на прокачке своих зон роста. Обратная связь, если предоставляется, предоставляется только вам, как заказчику.
По моему мнению, если вы хотите отточить или развить какие-то компетенции, это лучше делать на индивидуальных тренингах, если по каким-либо причинам делать это на корпоративном тренинге вам не комфортно. Но здесь есть одно "но". Группа может сформироваться из участников с сильно разным уровнем подготовки, что резко снизит эффективность обучения.
А как предпочитаете обучаться и развиваться вы?
