Библиотека предпринимателя включает в себя массу изданий разных жанров: инвестиционная деятельность, статистика, копирайтинг, биографии успешных людей, художественная литература.
Элияху Голдратт библиография (на русском языке):
Элияху Моше Голдратт - создатель теории ограничений систем.
"Цель - процесс непрерывного совершенствования" - одно из моих любимых произведений. В свое время эта книга произвела, пожалуй, революцию в моем мировоззрении.
Помогло увидеть многие вещи в правильном свете: что производственная система это очень простой процесс. Это одно из произведений объясняющее сложные вещи простым языком.
Хотите наладить систему управления бизнесом? Читайте эту книгу, очень вдохновляет.
Произведение написано несложным языком - в виде бизнес-романа, читается легко. Одна из тех книг, которые иногда хочется перечитать, потому я приобрела бумажное издание.
Идея в том, что прочность цепи - определяется ее самым слабым звеном, или другими словами - рвется там, где тонко. Если попытаться разорвать цепь, она порвется только в одном - самом слабом месте, а не рассыплется на несколько элементов.
Голдратт переложил эту аналогию на производственную деятельность.
Одно время, я недолго работала в г. Горький на конвейерном производстве грузовых машин марки "ГАЗ". Там система такая: вся длина конвейера поделена на 4 участка.
На каждом участке установлена кнопка с красной лампочкой, которая останавливает конвейер, ей пользуются, когда на одной из операций возникает проблема и дальнейшая сборка автомобиля невозможна до устранения возникшей проблемы, поскольку все операции на конвейере выполняются последовательно.
Поэтому у меня ассоциация такая: производительность конвейера определяет самая медленная операция.
Примеры применения идей из этой книги на практике:
Самое интересное, что, если вы на любом предприятии зададите вопрос об их производительности, то услышите либо цифры взятые из проекта многолетней давности (хотя от оборудования, примененного в проекте, уже нет и в помине), либо вообще прошлогодние достижения.
Иногда это бывает очень забавно: директор рапортует, что производительность предприятия в этом году увеличилась на 100 % (в прошлом году собрали один мотоцикл, а в этом два 😀).
Книга обязательна к прочтению руководителям предприятий, перед вливанием инвестиций в свое детище. Если удастся применить идеи, описанные в книге: "Цель", инвестирование может стать наконец эффективным.
Пересказывать содержимое произведение никакого смысла я не вижу, просто горячо рекомендую ее всем: учредителям, собственникам бизнеса, руководителям предприятий и подразделений. Это будет хорошая инвестиция в свое будущее.
А вы читали "Цель: процесс непрерывного совершенствования"? Применяли ли идеями из книги на практике? Делитесь в комментариях.