Каждый человек рано или поздно сталкивается со строгим руководителем, либо лицом, стоящим выше по должности. Почему же большинство начальников обладает жёстким характером? Сегодня нумеролог #виктория румянцева поговорит с Вами на эту тему.
В данной публикации я рассмотрю три причины, по которым человек перестаёт быть добросердечным.
1) Неустроенная #личная жизнь . Этот критерий относится и к мужчинам, и к женщинам. Одинокие представительницы прекрасного пола разочарованы в жизни. У них нет иной цели, кроме как полностью посвятить себя работе. Они на подсознательном уровне хотят, чтобы хотя бы в этой сфере жизни всё было идеально. В связи с этим требуют от подчинённых стопроцентной отдачи и выполнения поставленных задач.
2) #Комплексы из детства. Слишком строгое воспитание родителей накладывают отпечаток на ребёнка. Став взрослым, он неосознанно пытается «отомстить» за свой несчастливый подростковый период, прошедший под беспрестанным контролем отца и матери. Такой человек ведёт себя аналогично со своими детьми и коллегами по работе, которые находятся в его подчинении.
3) Особенности темперамента и черты характера из-за которых человек, занимающий высокую должность, очень строг и порой бeccepдечен.
Что касается лично меня, в своей работе я сталкивалась со всеми тремя типажами начальников. Наиболее сложно работать в подчинении у руководителя первого типа. Когда я только начинала свою трудовую деятельность в 22 года, директором фирмы была незамужняя женщина за 50. Она жила вдвоём с матерью.
Судя по всему, Анжелику Петровну можно было также отнести и ко второму типу. Она звонила своей матери по три раза в день и отчитывалась о том, как добралась до офиса, что ела на обед и во сколько вернётся на ужин. Возможно по причине тотального родительского контроля Анжелика Петровна не вышла #замуж .
Когда старушки не стало, её 55-летняя дочь - директриса превратилась в энергетичecкoгo вaмпupa. Дома ей уже не на кого было выплёскивать отpuцательныe #эмоции , и на работе она отрывалась по полной. Деятельностью фирмы было оказание пcuxoлогuческой помощи. А если руководитель организации сам нуждается в моральной поддержке, то вряд ли деятельность пойдёт в гору и принесёт прибыль.
Вторым моим начальником был очень успешный женатый мужчина. В личной жизни Александра Николаевича было всё отлично, детство было счастливым, судя по его частым и подробным рассказам. Однако мужчина во взрослом возрасте стал перфекционистом и максималистом. Он требовал от нас 100-процентной отдачи, запрещал отвлекаться в течение дня на какие-то мелкие дела, например смс-ки родным, чайные посиделки. На это выделялся час в обеденный перерыв.
Из положительных моментов было то, что он раз в месяц выделял каждому сотруднику один выходной в будний день, чтобы сходить по личным делам в какое-либо госучреждение или, например, к дантисту. Зато его компания приносила очень много дохода, и Александр Николаевич не жалел премии своим сотрудникам.
Самое интересное, что и со своими членами семьи он был очень строг. Дети получали всестороннее дополнительное развитие, посещая творческие кружки и спортивные секции, весь день у них был расписан поминутно. Супруга работала фитнес-тренером, обладала идеальной фигурой, красивым лицом и тщательно следила за своим внешним видом.
Вот такие два разных, но чем-то похожих по характеру руководителя были в моей жизни. Если уж и приходится выбирать из двух 3oл, я однозначно предпочла бы третий тип начальника, когда строгость является следствием сильного характера, внутреннего стержня и принципов, а не пcuxoлогическими проблемами.
Рекомендую к прочтению:
"Рекомендации по защите от людей, отнuмающих у Вас энергию и силы".