Приветствую Вас на моем канале. Рад Вас видеть.
Сегодня я расскажу об основных критериях для выбора исполнителя.
- Портфолио. Портфолио должно быть максимально полным. Очевидно, что чем больше опыта у исполнителя, тем больше вероятность, что вы не разочаруетесь.
- Кейс. Позволяет вам заранее оценить уровень профессионализма исполнителя.
- Отзывы. Особенно важно читать отрицательные отзывы!
- Обязательно давайте тестовое задние. Оно помогает отсеивать 90% неадекватных людей. К тому же, если человек не готов что-то сделать, чтобы получить работу, значит он, в принципе, не готов качественно работать. Я тестирую обязательно всех своих сотрудников. Это позволяет не тратить впустую ваше время и время будущего исполнителя.
- Открытость. Не очевидный, но очень важный момент. Вам будет тяжело работать с людьми, которые постоянно что-то скрывают: лицо, имя, номер, место проживания. Конечно, у них могут быть на это свои причины, но бизнес с такими людьми не построить. Очень важно лично поговорить с будущим сотрудником. Голос многое может рассказать, да и лицо тоже. В переписке человек может казаться вам добрым и открытым, но услышав его голос, вы поймете, что все это было ложью!
Не ленитесь при выборе сотрудника, чтобы ваш бизнес в будущем работал эффективнее!
P. S. Ответы на часто задаваемые вопросы:
1. Как можно на собеседовании понять, что человек, действительно, вам подойдет?
Учесть все критерии отбора при выборе. Исполнителю обязательно нужно дать тестовое задание. В процессе разговора это можно понять быстрее всего: отсеять лишних, притянуть нужных.
2. Есть ли специальная литература для более подробного изучения вопроса делегирования?
Конкретно про делегирование я литературу не читал, но, если говорить про управление персоналом в целом, – есть отличный специалист Владимир Константинович Тарасов, – наш советский ученый. Это очень мудрый и интересный мужчина, который изучил все военные стратегии разных стран, в том числе стратегии управления и синтезировал эту информацию в своих книгах: «Книга для героев», «Семь ступеней управленческого искусства» и др. Для предпринимателя в наших реалиях – эти книги просто необходимы, так как в них очень много психологии, в том числе психологии общения.
В целом, делегирование до мелочей можно изучить только на опыте. Главное: начните.
3. Можно ли привлекать родственников в качестве сотрудников?
Нет. Изначально вы сами будете несерьезно относиться к делу, в принципе, родственники, – тем более. В любом случае, вам будет крайне некомфортно спрашивать что-то с них, особенно – ругать. Роли в бизнесе должны быть четко распределены, а с родственниками они всегда будут размыты. Бывают, конечно, и исключения, но это очень редко. Хорошее партнерство может получиться, если вместе работают муж и жена. Но тут тоже есть подвох – вы не должны находиться вместе 24/7.
4. Нужно ли оплачивать тестовое задание?
Обычно тестовое задание делается бесплатно, но оно должно быть маленькое, чтобы кандидат потратил на него не более 30 минут. Если же вы даете объемное задание, то его нужно оплатить, хотя бы по минимальной стоимости.
5. Что делать, если по итогу проделанной работы специалист не согласен с оплатой?
На этот счет существует два варианта:
- если в процессе работы список задач увеличился, то, объективно, специалист вправе требовать увеличения оплаты;
- если специалист не предоставляет результат работы, требуя увеличения оплаты, – это уже можно считать шантажом. С такими исполнителями, на будущее, лучше не продолжать совместную деятельность, но попытаться договориться стоит, чтобы время не было потрачено впустую.
Читайте также:
Ставь 👍🏼, если тебе понравилась моя статья и Подписывайся на мой канал, чтобы не пропустить свежие новости. Обещаю быть полезным.