В своей работе мне не раз приходилось слышать на тренингах от руководителей: «Как мне все успевать?», «Я не могу ни на кого положиться», «Мне приходится доделывать работу за своих сотрудников».
Действительно, руководители часто выполняют работу самостоятельно, не доверяя её сотрудникам. В последствии, руководитель оказывается перегруженным работой, повышается уровень нагрузки и стресса. Сотрудники, в свою очередь, не получают новых навыков, уровень ответственности остается в рамках обязанностей, а чувство значимости сотрудника снижается. Поэтому инструмент делегирования важен для руководителя не только в целях повышения эффективности, но и для формирования здоровой среды, способствующей росту самих сотрудников.
О функции делегирования полномочий известно любому руководителю, а применяют ее в полной мере единицы. Выходит, что знаний недостаточно.
Существует иная причина - страхи:
* сотрудники не справятся;
* сотрудники не захотят выполнять работу;
* некому поручить;
* нет времени объяснять;
* не сейчас.
Делегирование - точно такая же функция руководителя, как и все остальные. Бояться делегировать - значит лишать себя и сотрудников развития.